庆祝回归10周年，解放军驻港部队在跑马地进行三军仪仗队表演

“尊重科学的换装”：现代后勤改革方向的缩影

记者：可以透露这次换装的总费用吗？

廖锡龙：这次换装计划三年完成，三年被装费用集中增加60个亿。这次换装后，我军官兵人均被装费用仍低于国际平均水平。

记者：为什么不一次性换装，而要分三年完成呢？

廖锡龙：有生产周期上的考虑，但主要是为了从我军实际出发、坚持勤俭建军、尽量节约资源。换装的钱是该花的，但我们必须始终坚持精打细算。一方面，通过科学论证、选优择廉，尽可能把经费预算压缩到最低限度；另一方面，采取整体规划、分步实施的办法，一边发新的，一边用旧的，用三年时间完成调整改革任务，可以充分利用现有库存，减少浪费。

记者：我们得知，这次配发全军军官的礼服采取了量体裁衣的方式，并且直接由企业送到军官手中，这在我军服装史上是第一次吧？

廖锡龙：是的。改变粗放式的供应方式，采取量身定做、量体套号的办法，实现服装保障精确化，是我们多年来一直想做而没做到的，这次换装部分地实现了。

换装是一个系统性工程，涉及到后勤管理的方方面面，而不仅是新军服“好不好看”的问题。这次换装不仅采用新理念、新材料、新技术提高了军服的质量水平和整体效果，还对我军被装保障机制进行了创新。比如，通过这次改革，我们在管理方式上升级改造了全军被装管理信息系统，充实完善官兵信息档案，全军被装周转量由过去的30%降低到15%，提高了发放的准确率和保障效益。在筹措方式上，打破了过去的传统模式，以联勤保障体制架构为基础，按照集中采购、划区筹措、就近就便的原则，探索了从生产企业直达部队、快速高效的基地化被装保障模式。

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