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汪洋:创新模式 用市场化人才投资经营公共文化

2011年11月29日 06:52
来源:南方日报 作者:吴敏

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在2011广州动漫节上,“COSPLAY大赛”擂响“战鼓”。丁玎姚国珍摄

在2011广州动漫节上,“COSPLAY大赛”擂响“战鼓”。丁玎姚国珍摄

在十七届六中全会提出“推动文化产业成为支柱性产业”的大背景下,什么是适合广东的文化产业发展之路?这个问题很大,却很实在。市场,是文化企业绕不过去的坎。文化体制改革过程中,国有或民营文化企业都面临如何做大做强、做强做优的问题。昨日召开的广东省文化改革发展工作会议明确提出,将一批文化企业打造成全国一流的文化“航母”,吹响了文化产业新一轮大发展的冲锋号。

以聚合资源和机制创新抢占先机

汪洋:“要积极实施扶优扶强战略,把省广电有线网络公司、南方报业传媒集团、南方广播影视传媒集团、广州传媒控股公司、深圳广播电影电视集团、广东新华发行集团、深圳华强文化科技集团公司一批文化企业打造成为全国一流的文化‘航母’。”

产业规模较大、成长态势良好、品牌价值凸现、竞争能力较强的文化企业,在广东并不在少数。

去年,南方报业传媒集团正式提出了“双百亿”的集团发展战略目标:从2010年起,用5至8年的时间,把南方报业传媒集团打造成资产超百亿、销售超百亿的国内一流、国际知名的大型传媒集团。今后集团事业发展将继续以此为抓手,极大拓展聚合战略的内涵与外延,从强调集团旗下不同媒体形态、不同媒体品牌以及不同业务单元的内部聚合,延伸至对集团内外一切资源的全面聚合,为集团最终构建起成熟的现代传媒企业制度打下坚厚的基石。

南方出版传媒股份有限公司则通过资本的力量实现优化。公司总经理杜传贵告诉记者,作为广东省第一家彻底实现整体股份制改造的大型国有文化企业,南方出版传媒股份有限公司正在积极酝酿着上市计划。

在南方出版传媒股份有限公司董事长王桂科看来,出版业的格局正处在一个变革的年代:“资本的力量正在改写中国出版的‘版图’和格局,谁能抢占先机,增强核心竞争力,并借助资本市场,做强做大,谁就能在未来的竞争中占据主动。在全国地方出版集团中,南方出版传媒以其丰富的媒体资源、合理的产业结构、优越的地理位置和超前的改革思维,形成了独有特质和发展优势。”

杜传贵说,从国有企业成为上市公司,首要的是激发内部的机制创新,破除“官本位”思想。王桂科之前在接受记者采访时表示,所有职务将不设行政级别,坚持能上能下,能进能出的原则;其次,实行严格的绩效管理体制。“南方出版传媒股份有限公司的目标不一定要求是全国最大,而是要打造中国最有活力和成长性的出版传媒企业。”

一场文化体制改革的战役正在全省打响,文艺院团的改制已经基本完成,艺术家们称之为“轻装上阵”;明年上半年,全省“广电一张网”将全面实现。

模式创新

用营销包装和产业融合广泛“借力”

汪洋:“我们必须深刻认识现代科技发展对传统商业模式带来的革命性变化,加快文化产业商业模式创新。”

“看了电视剧《下海》,让我想起了20年前,挨家挨户推销系统软件被拒门外的经历。”联想集团名誉董事长柳传志曾发出这样的感慨。在南方电视台总编室副主任华明看来,《下海》的成功秘诀就在于成功勾起了一代人的集体记忆,这恰是电视剧的市场所在。

从《潜伏》到《五星红旗迎风飘扬》再到《下海》,南方电视台走出了一条主旋律电视剧的市场之路。“谁说主旋律就一定没有市场?美国80%的影视作品都是反映主流价值观的,同样牢牢占据市场。”在华明看来,文艺精品与市场并不矛盾,“恰恰相反,如果反映核心价值观的作品不走市场,那传播效果等于零。”

华明说,在现在的文化环境下,文化精品的打造已经与营销和包装紧密联系在一起。“如果要成为文化高手,必须懂得营销之道。”2009年,南方电视台出品的《潜伏》红遍大江南北就是一个创意营销的案例,“在产品设计之初,我们就看中了谍战剧这个类型剧的观众市场,但仅仅依靠类型是不够的,要做得与以往的谍战剧不一样,《潜伏》创造出特别的人物关系,这也是它能吸引观众最重要的原因。”在华明看来,无论是《潜伏》还是《下海》,其核心都是一样的:用一种观众能接受的方式去传达“主旋律”的内容。

《猪猪侠》的制作者、广东咏声文化传播有限公司总经理古志斌认为,与其他产业的融合是动漫业走向市场化的必由之路。在2004年前面临资金困难时,《猪猪侠》并没有像以前的动画片一样寻求在电视台播出,而是与新媒体合作,在网络上打响了知名度。随后,古志斌又开发了一种“整合营销”的方式,和服装、玩具品牌合作,将广告植入到动画中,“这种品牌的植入是通过非常自然的方式进行的,所以不仅观众觉得新鲜,与其他行业合作的联动效应也成功地帮助我们解决了资金的困难。”古志斌认为,广东的文化企业可以拓宽思路,不要局限在自己的领域内,而是广泛寻找“外援”。

社会参与

靠多种经营和各方支持建公益文化

汪洋:“发展文化事业,不能停留在传统思维方式,而是要积极创新公益性文化事业运营模式,用市场经济的人才去投资或经营博物馆、美术馆、文化馆等公共文化活动场所,还可引入一定的商业模式运作获得市场价值,使得这些文化经营人才在获得名誉的同时还有获得适当利益回报,从而调动全社会参与文化建设的积极性。”

长期以来,公益性文化事业在人们的印象中是“国字号”、主要由“政府买单”,而民间的力量一直被忽略。不过,这种格局却悄然在改变。国家博物馆馆长吕章申告诉记者,在全国3415家博物馆中,私人博物馆约为456家,而这个比例还在持续增加,这意味着民间力量已经成为博物馆领域不可或缺的组成部分。而《关于促进我省民办博物馆加快发展的工作意见》中的调研数据则显示,在“富而崇文”的广东,民办博物馆已达50余家。

从全国的背景来看,目前,民间博物馆举步维艰,难于运营已成不争的事实,然而,顺德的南国丝都丝绸博物馆却独闯出一种模式自负盈亏,既实现了文化的公益性,又保证了资金链的持续。博物馆总经理吴英海告诉记者:“我们生存不是像公立博物馆那样靠财政拨款,我们的门票不贵,对许多团体和学生都免费开放。单一的展览式经营难以维持日常开支,所以主要是依靠产业链经营,靠销售桑叶、桑葚开发出的日用品等维系下去。”目前,它的发展备受关注,有关方面准备将它建造规划成一个丝绸主题公园,使之真正“活”在顺德民间。

与民间参与文化事业的文化自觉相配套的,是政府鼓励社会力量参与公共文化设施建设的种种优惠措施。《我省公共文化服务体系建设情况调研报告》中提出,落实公共文化捐赠的税费减免措施,制定出台吸引社会力量参与公共文化服务的鼓励措施,如冠名、表彰、政府购买服务等,拓展社会力量参与公共文化服务的渠道,形成“文化慈善”氛围。设立由政府支持、发动社会募捐建立的文化发展基金。鼓励社会力量捐助建设公共文化设施,或自建面向公众开放的、非盈利的图书馆、博物馆等文化设施。

南方日报记者吴敏

[责任编辑:PN029] 标签:文化 航母 体制
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