就算是成功实现收购行动的企业，同样面临着收购后经营是否成功的考验。由于2008年净亏损2亿美元，至今收购IBM已4年的联想集团，目前也受到“走出去”是否成功的质疑。

联想集团董事局主席柳传志说，并购当中联想买到了三样非常想要的东西:牌子、技术和国际化的管理经验。出现亏损与国际金融风暴有很大关系，也与更换管理层有关。“现在是一个转折点，需要时间考验，我心里认为联想的并购肯定是成功的。”他表示。

目前，中国拥有的跨国公司的数量不多，企业的规模和整体实力与中国的经济地位和作用很不相称。2008年美国《财富价值》公布的世界500强中，大陆地区企业仅占5％，而美国占30．6％。

“并购能够推动创新，能够提升企业的生产力和竞争力。但更重要的一个问题是，我们如何正确地来进行并购，在最大程度上创造价值，有时候1＋1不一定等于2。”宝洁公司副董事长葛斯勒说。

“引进来”并不一定是“引狼入室”

据统计，2004年到2008年底，中国共批准了4883项外资并购境内企业项目。其中，一些外资并购虽然通过了主管部门的审核，但在行业内和社会上却存在很大争议。

这样的经历，湖南华菱钢铁集团董事长李效伟记忆犹新。2005年10月，世界最大的钢铁集团安赛乐米塔尔以3．38亿美元收购了华菱管线36．67％的股权。这一收购当时在国内引起骂声一片，华菱被认为是“引狼入室”。

“这是一种战略选择，湖南缺煤少矿，地处中部，搞钢铁先天不足。我们选择走高端路线精品战略，需要引进战略投资者，安赛乐米塔尔是最佳选择。”李效伟说，两家企业合作后开发的产品填补了很多空白，对整个钢铁工业的技术进步也有好处。

“外资在华并购日趋活跃，对盘活存量资产、优化产业结构、促进技术进步、转变增长方式等均有着积极的作用。”中国商务部副部长蒋耀平说。

回顾历史，上世纪80年代，日资在美国大举并购，美国企业并未惊慌，而是在IT技术方面不断创新，并率先取得突破，在新一轮的全球竞争中仍成为赢家。

蒋耀平指出，国内企业只有尽快拥有更多的自主知识产权、核心关键技术和自主品牌，才可能在国际竞争中发展壮大，产业安全也才会有坚实地基础。