学生：我现在可能不是在提问一个问题，我想提问一下在场的各位，你们谁有想创业的，我现在想来个多点的互动，我们可能来这里听的就是听他对电视的一个趋势，就是说可能还有一些进入到公司里面工作，但是我不知道有没有创业的，或者在IT技术类的，我们是在80年代的一些年轻人，有更广泛的创业的想法，有一个互动的。

首先我介绍一下我是83年出生的，在广西做传统行业，但是自己以后想做一个世界一流的企业，我不知道这里有没有感兴趣的，课堂下面我们可以交流。谢谢大家的宽容。

学生提问：我是79年的，在这儿听了黎台长的一番话觉得非常欣慰，(全场笑)我用这个词语，因为我所站的角度，我本身是媒体的工作者，您在跟省级电视台的一些，上海市文广，跟省级电视台是平级的，你跟电视台的交流过程中，会不会感觉在理念上有很大的差异，另外从您刚才说的东西来看，在技术上是完全可行的，可能对于上海市一个单一的市级的地区来说普及也是比较方便的，但是它在下面的省里面推广的时候，会不会有很大的阻力，另外对于各省可能在观点上体制上会存在一些落后的思路，然后您所讲的这些东西，大概能在多长时间内能够在全国内推广？谢谢。

黎瑞刚：我想你刚才说跟兄弟台的台长有很多交流，我非常喜欢跟全国的兄弟台的台长交流，我个人感觉到，在最近的一两年中间，全国各地的电视台台长都高度关注新媒体的业务，比如说在上海，新媒体也是一个场地，我们接待了一个大量的参观团了解这个信息，我几次在台长论坛上发表的观点，也许观点是比较超前的，但是台下的交流非常多，不管知识背景，不敢年龄，不管对这个行业未来的前景看待如何，大家都在关注这个新的媒体，包括高校，你刚才说的问题，你刚才说的问题在新媒体推广中间，没有地区的经济状况不同，我要强调的一点是，在新媒体的事上一定要有信心，中国具有新媒体，颠覆性技术后发优势非常明显，颠覆性的技术往往是在后发的国家中间，颠覆性的技术往往起步的时候多被人关注，这种应用会像病毒一样迅速传播，中国对新媒体应用来说，人口是非常重要的因素，刚才说过了，互联网的价值跟加入用户的平方是正比的，你把它放入一千万人的小国家去，这事情别谈。只有达到人口达到一定规模的时候才可能实现，造就了联通那么大的价值，这个市场价值多大，这里面小额支付，就有这样做，我认为从大的途径上来说，中国具有新媒体发展的后发优势，但是一定有很多发展中间的很多问题，利益提升的问题，任何一种产业的发展，并不因为技术领先一定发展得好，任何产业的发展不一定观众有需求才能发展好，是个利益协调的问题。

进入到这个市场中间去也许会伤害到传统产业，下岗员工下岗怎么办？企业的原来投资怎么回收，原来利益的拥有者会排斥或者在一定程度上推迟新业务的介入，这种迟缓并不能阻碍整个一个新媒体的发展趋势，我是这么看的。

学生提问：我在网上看到的报告，电视的主要收入靠广告，电视媒体的高速发展已经过了，中国的电视媒体落寞的情况下怎么跟世界接轨，谢谢。

黎瑞刚：你刚才说的问题其实是两个问题，中国要走向世界一流不光是电视，还有很多方方面面，媒体中间，互联网也是一种，这都是大家共同的责任，我想刚才前面我已经讲到了，电视的广告全球范围内还在增长，但这种增长的趋势减缓，我们经营广告感觉很吃力，但是互联网因为技基数比较低，但是呈上升的态势，今天对互联网的广告投放来说，还有一个用户所熟悉的过程，比如说现在有电子杂志，但电子杂志不能挣钱，中间的广告消费模式还没有被广告认同，虽然是很好，这种多媒体的方式，但是没完成，需要一定的时间发展。

在电视的整个产业链中间长期形成的一个非常完整的产业链，比方说电视广告我说我广告做得好，不是我说了算，是AC尼尔森说了算，广告主根据收视率卖这个广告，你说我的互联网广告做得好，很多数据都是一个问题，今天很多数据说，客户端下载多少，其实有些东西都有水分在里面。这个产业链还需要进一步细化，我相信会有第三方公司会计算流量等，这个时候才会进入到发展健康的中间去。

刚才最后一个问题，我只能回答这是我们所有做电视行业的工作者，在座各位热爱电视的梦想，希望中国的电视让我们的民族骄傲、让世界所关注，我个人在01年02年在美国学习过工作过一段时间，我曾经在美国大媒体的电视频道里工作过，我目睹过他们很多电视的制作流程，我亲身地感受到美国电视工作者的职业状态、敬业精神，以及他们对电视的执着的追求理想，我也深深地对一种民族的傲慢情绪，对中国电视媒体的落寞，被他们的态度所刺痛过，我回来以后自责过，想跟很多同行朋友们一起，推动电视产业的发展，有一天让世界上不光光记住的CNN，还有中国的电视品牌。当然现在中央电视台做得很好，在国际上说有相当大的进步，前几天日本要办一个英文电视台，他的目标是赶上中央电视台。这是我们共同的骄傲。

学生提问：黎总，您好，我是85年出生，我的问题是，东方卫视台庆活动在北大举行，您能不能给我参加台庆机会？

黎瑞刚：今天能站在台上交流是个人的荣幸，也是我们东方卫视的荣幸，我们东方卫视成立了三年，应该说是一个年轻的品牌，原来我们叫上海卫视，后来改名为东方卫视，希望赋予这个品牌新的含义，我们追求这个梦想的同时要赋予这个台青春的，都市的，代表国际化，有朝气的感觉，我觉得人们追求的气质我觉得跟北大的文化氛围，我觉得完全是吻合的，我们台庆策划的时候，有一个理念，要选中国最好的高校，毫无疑问就是在这里。

我今天更希望，希望今天的演讲跟大家有一个交流，希望大家能够不光是关注东方卫视，关注我们SMG我们这个集团，更多的是关注中国电视，属于危机和挑战、希望并存的中国电视，这是我们真实的想法。

学生提问：在刚才的演讲中听出来，您对技术很重视，我想请问一下，地方媒体想要打破央视垄断的方式，因为我知道东方卫视有很多好的节目，像第一财经，但是无法落地，才会用这种IPTV这样大家看到的技术来做。

第二个问题，我想IPTV我们在电视上看到的节目，可能还是要用IPTV点播，我觉得刚才您说内容，我觉得内容是最重要的，您觉得这是技术在怎么的程度上可以带动内容的一个改进？

黎瑞刚：我今天一直讲的很多东西跟技术有关的，其实我个人来说这些年我自己花很多时间研究技术的问题，我一直觉得今天发展来说，无论是你商业创业也好，还是你从事娱乐也好，一定要关注技术给我们生活所带来的变化，技术每一次革命也许会带来每次革命性的变化。

事实上刚才讲了很多，会不会地方媒体打破垄断，跨地域的发展，我想中国的电视有一个发展的格局，这种发展格局我们原来称之为更早以前有一种叫做“四地办台，调块分割”这种模式，这个模式跟市场的发展，跟观众对于电视的需求来说，在这几年在国家广电总局的推动下，电视整个行业性的变化是没有停止过，整个产业的趋势也越来越明显，这毕竟是多年来中国形成的电视格局，作为地方台来说，非常感谢你过程所说的，除了东方卫视之外，还有第一财经，这是我们这些年致力于打造的品牌，我们除了第一财经之外，我们还有很多很好的品牌，真的希望让北京的观众，北京的观众共享，也这是一个梦想。

把这些内容能够更多地传播到更多的地域中间去，我觉得一方面有待于政策的推动、支持，当然有待于商业模式的变化，IPTV是一个成长性的发展，另外一方面，我觉得还有其他模式，网络等等已经形成了很多把节目异地播出的模式。

我个人觉得，关注这些新闻业务在其他地区的播出，我更关注的是这个业态带来的新机制，不简单的打破某一个电视台的垄断，而是更重要的是业务形态，刚才说的业务模式发生很大的变化，在未来也许会超过现在更多的，无论是商业价值也好，影响力也好，这是种新的业态，我们做这些业务，我们的关注点不是简单的竞争，是传统媒体上的竞争，更重要的是通过媒体的创新，创造一种新的影响力，这是一种新的探索。

我相信在未来随着三网融合的互动，也随着中央台和地方台之间的更多互动，和合作，我相信以后中国的电视的将会发生很大的变化，这种变化我还是回到刚才我说的第一点，一定是造福于亿万观众的。

主持人（徐泓）：我可以给您透露一下，新闻传播学院有一些同学他们的硕士论文就是以你们的一些节目作为他们的硕士论文题目的，包括第一财经。