那他说，那不就完了，他说，你跟中国所有的企业是一个起跑线，你们都是从零做起。

解说:经过对自身和竞争对手的研判后，中信另辟蹊径。决定要以社会责任为亮点，从工程建设到经营管理，再到周边的企业布局等等，制订了非常详细的计划。

洪波:其中的有一条，就是我们企业要自觉的、积极的、主动的尽我们最大的所能，去履行企业的社会责任。所以，他说到任何一家投标人，没有一家在招标文件里，在投标文件里，说到中标以后，如何履行企业的责任。

王军（原中信公司董事长）:阿尔及利亚投标的时候，我们技术标第一位，商务标。所以中信现在各个方面，都培养出很多有能力的人才，他们都能担负自己的责任。

解说:经过40多天艰难的等待，最终用中信细致全面的招标文案，打动了招标公司，成功地拿下这个在海外市场上举足轻重的项目。

洪波（中信建设有限责任公司董事长、中信公司董事）:结果业主的回答，让我真是非常的这个，应该说很震惊的，他回答为什么选中信这个联合体，这个第一个，他说到中信集团是中国综合性的最大的企业集团，是中国对外的改革开放的窗口公司，它是非常国际化的。

解说:市场永远是企业发展的风向标，发生在去年年底的金融海啸，至今令所有人刻骨铭心，但中信公司拥有的长期国际合作经验，让中信的高层，在不经意间敏锐地洞察到危机的存在，并在正确的时间里做出正确的判断。

孔丹（中信公司董事长）:我在2008年上半年，年初，这个高盛的这个CEO来，到北京来我们吃饭，他问到我们中信集团，对这个将来这一段发展的有些什么安排和准备？我说很简单，我作为这个董事长，最重视一件事，提高流动性。我们要特别注意，我们这个时期期间内的资金的安排，流动性的保持，因为我们能感觉到这个，我和常振明，我们都感觉到这个风雨欲来。

解说:未雨绸缪，从长计议，中信集团之所以能良好的规避金融海啸带来的冲击，不能不说这是中信高管他们的睿智和眼光。

孔丹:去年9月22号到纽约，头一天，雷曼兄弟破产，美林被美国银行收购，高盛和这个摩根斯坦利这个转换身份，成为这个叫可以从事商业银行，叫金融机构，是吧。而且我在那一天，跟这几个高盛、摩根斯坦利和美林的CEO都会面了，也就是这么一个过程中间，我们做了自己的，早早地开始进行安排，进行流动性的管理，包括融资方面的安排，包括我们自己也资金套现的安排。我可以说这个是一个很重要的准备。

解说:在这场金融海啸中，中国政府的宏观调控，为整个全球的经济复苏起到了积极作用，中信也从这场阴霾中走上了一个新的发展阶段。

陈小宪（中信公司常务董事、副总经理）:今年上半年，就达到了70亿，那这个全年肯定要超过140亿左右，那么这样一个利润的增长幅度，确实也说明了中信银行盈利的这种能力的大大加强。

李康（中信公司董事、中心地产总经理）:中国地产目前来说应该不是低谷了，应该全部是复苏了。

王迥（中信公司常务董事、副总经理）:今年2009年预计我们的订货将超过120亿，销售收入将突破100亿，净利润应该说可以过5亿。

常振明（中信公司副董事长、总经理）:当然从今年上半年一下情况又非常好，所以他们，也就开始慢慢的就是恢复一些原来的计划，把原来的计划又再提前一些。

吴小莉:三十年只是人类历史长河中短短的一瞬，所有的荣誉和辉煌已成为过去，三十年，对于中信集团公司来说才刚刚蜕变成熟，才刚刚上路。明天的中信将以她所独有的激情与活力，在布满荆棘但又充满光明道路上，在奋勇前行中渐渐长大。强大的中国永远是她坚强的后盾，中国人民永远在注视着中信的成长。中信集团公司将以勇于创新，多做贡献的拼搏精神，去创造一个又一个新的奇迹。