一
“这个东西挣钱才容易呢,把石头扔进去一炼,一吨就挣一千多块。咱们搞羊绒衫,60多道工序,一件才挣几十块钱,太难了。”
在内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗的棋盘井工业园内,内蒙古自治区经委的一位副主任看着当地经委引进的一个铁合金工厂,内心无限感慨。那是2002年,随后,鄂尔多斯市经委决定,将盘踞着一群小煤矿、小炼铁厂和小水泥厂的棋盘井镇建设成一个百亿元级别的能源重工基地。鄂尔多斯市的经委主任王秉章请包头钢铁设计院给做了规划,未来这个能源重工基地的人口将从现有的1万人上升到10万人,产值达到100亿。
而这个能源重工基地引入的最大的投资商,就是个做羊绒衫的。
王林祥和他的鄂尔多斯羊绒集团已经是全球最大的羊绒生产商。和大多数发展顺利的中国民营企业一样,这家公司受益于改革开放之后的经济发展政策、中国融入全球化之后的制造业繁荣,以及王林祥本人和他的团队的企业家精神和领导力。从1981年开始出任东胜绒毛厂厂长 (鄂尔多斯集团前身)的王祥林率领这家公司顺利地完成企业改制和私有化,并且成为全世界最大的羊绒生产商。但是王林祥面临着所有轻工业行业企业家都会面临的问题,自己当然可以选择管理学教科书上的告诫,坚持主业,将主业进一步做大和精致化;但是管理学教科书上同样也告诫说,如果不能找到公司的下一个增长点,未来必然面临的是公司增长速度的下降。
更大和更快,这才是沉浸于过往迅速变大经验中的中国企业家最想要的。为此,他已经寻觅了两年所谓的“次主业”。后来他对前来采访的记者分析说:中国轻工业在世界上的比较优势太强了,现在各国对中国制造的反倾销措施对其还有所限制,但即使这样,用不了十年二十年,中国的轻工制造一定会独步天下。“鄂尔多斯就是要找一个进入门槛稍微高一些,不是国内所有企业都能一哄而上去做的。这也是我们进入重工业的一个原因。”
王林祥选择的重工业领域最初是硅铁。原因很简单,因为硅铁赚钱。他从阅读《铁合金手册》开始,然后查阅过去12年硅铁的市场价格,发现硅铁总是在每吨400美元到1000美元之间摇摆。这意味着其中虽有风险,但不乏暴利。然后,硅铁的需求基本上是刚性需求,所谓刚性需求,也就是对它的需求不会随着价格的涨跌而产生相应变化。因为它是钢铁生产所必需的脱氧剂,几乎没有替代品。而且硅铁在钢铁生产中的使用比例,国外是千分之三到五,中国是千分之三到七。即使硅铁价格上涨一倍,钢铁成本最多也只增加千分之三到七,因此硅铁价格上涨对钢铁生产的成本影响甚微。如此美好的行业,当然不乏进入者和激烈竞争,但是轻工业行业的企业家们哪个没经历过激励的价格战?幸存的王者谁又会惧怕价格战?
到棋盘井镇考察之后,王林祥只炼硅铁的想法迅速演进成建设一个产业链的想法。因为棋盘井自身具有丰富的煤炭资源,他决定自建电厂,从而形成煤-电-硅铁产业链。自己规模庞大的电厂发出来的电,不但可以给冶炼硅铁用,还可以出售给其他需要大用电量的公司。“我的电厂一期66万千瓦,最终要上到250万千瓦,年发电150亿千瓦时。”2003年12月,王林祥的电冶公司一、二号机组开工半年后,王林祥对前来采访的《中国企业家》杂志记者说,“我的55万吨硅铁只能用40亿到50亿千瓦,把高耗电的企业比如电解铝引进来,我给它中国最便宜的电。一度电我挣1毛钱,即使我的下游产品全打平,光卖电也能挣15个亿。”更何况,硅铁的生产还可以衍生出硅锰、金属镁、工业硅等下游产品。而当地政府也兴致勃勃,“全力支持王林祥把事情‘搞大’”。
这时,即使身为全世界最大的羊绒生产商,鄂尔多斯集团的总资产也只有70亿元。仅仅在预期之中,硅铁项目的投入也需要100亿元,扩展成为王林祥心目中的“煤电、冶金、化工循环经济产业链”之后,预计投入进一步扩大:15年内300亿元。而它带来的回报也是惊人的,如果事情顺利,到2015年,鄂尔多斯集团的销售额将达到500亿元。这是5个世界第一的鄂尔多斯羊绒生产集团的销售额。
二
抱有同样想法的显然不仅仅是王林祥一个人。更加知名的商人,或者隐藏在某个角落的大亨,同样都选择了将自己的公司加重——想要更大和更快?那就先更重吧!
2003年时还无人知晓的地方钢铁大亨戴国芳站在长江边上对前来采访的记者说:“铁本要在三年内超过宝钢,五年内追上浦项。”宝钢是中国最大全球第五的钢铁公司;浦项则是韩国第一全球第三的钢铁公司。后来中国第二、全球第七的钢铁公司的掌门人,距离铁本公司不远的沙钢集团董事长沈文荣说:“你还没做成,你说什么说。”他是在为戴国芳表示痛惜。沙钢在2002年刚刚收购了欧洲老牌钢铁公司蒂森克虏伯旗下的一家钢铁厂,并且将之全部打包运送回国内。6年之后,沙钢如愿以偿进入了《财富》500强排名,果然又大又重又快了。它也是中国大陆最大的民营企业。在唐山,另外一位钢铁富豪张志祥同样雄心勃勃,他宣称在钢铁行业,中国会诞生具备世界竞争力的公司。另外一位民企巨人显然赞同他这一观点。同为浙江人的郭广昌购买了张志祥的公司唐山建龙的30%股份。他们还同时在宁波建立宁波建龙,意欲把宁波建龙建设成国内最有竞争力的钢铁厂之一。郭广昌随后就入股了南京钢铁集团,同时成立了南钢联,四处收购钢铁公司股份。他对前来采访的记者说,投资钢铁不是一时兴起,他要把钢铁作为复星集团的主业。一年之后,江苏铁本和宁波建龙都大名鼎鼎,如果不是后来的故事,他们或许已经如愿以偿?
头顶首富桂冠的刘永行则在包头宣布自己的东方希望集团将投资100亿元建设百万吨级别的铝电一体化项目。2001年《福布斯》杂志就已经将他称为“中国最成功的商人”,他已经不止一次成为各种富豪排行榜的首富。但是他却声称自己从1996年就开始寻找“第二主业”,原因同样是对增长速度和公司规模停滞的恐惧。刘永行的目光同样投射在重工业之上,“我们应该做一点更大的事情,再做轻工业是不可能了,随着中国逐步成为全世界制造中心,中国对原材料需求越来越大、对装备水平要求越来越高,中国的重工业化趋势是必然的”;“目前中国重工业的主要力量是国企和外资,一般的民营企业因为资本门槛进不去,如果东方希望介入重工,可以发挥经营管理中既有的‘快、省、好’特点,很快建立起低成本、高效率的竞争优势”。
他的规划是铝电一体化:自己建立发电厂攻击高耗能的铝生产,多余的电可以卖出去;发电产生的大量蒸汽可以用来支撑饲料原材料赖氨酸的生产,剩余的蒸汽可以将生产赖氨酸产生的废弃物浓缩,成为微量元素添加剂,加入牛羊饲料,既环保又降低了生产成本。这是一个铝电复合-电热联产-赖氨酸生产-饲料生产的连环产业链条。
在包头投资的同时,刘永行还在山东聊城投资7.5亿元生产铝锭及铝业深加工;在河南三门峡投资45亿元建立年产105万吨的氧化铝工程。他在北京召集13家民营企业,建议合组投资公司,到海外投资氧化铝厂和矿产,在会议上,刘永行说:“我做饲料二十多年,如今才不过三十多亿元的产值。我的两个铝厂到2008年就应该达到115万吨产量,如果按现在1.6万元的价格,就是接近200亿的产值。”
更大的一波热潮出现在汽车行业。从2003年开始,几乎无民企不想造车。不需要太多的智慧就能明白这个行业也蕴藏着巨大的增长空间和利润。只要中国经济继续增长,城市化不断进行,更多的中国居民跻身中产阶级,对汽车的需求就会持续增加。号称产业之王的汽车制造业理所当然吸引了众多民营企业的目光。而且和钢铁、铝业这些原国有企业垄断一样,汽车行业之前也都由大型国有企业和外资企业垄断。
李书福的吉利汽车已然先行。紧随其后的是一长串的中国商人。他们在其他行业赚钱之后,苦于自己所在的行业增长有限,遂把自己的资金投入到大家都看好的汽车制造,全然不顾自己先前是否和汽车制造有无联系,也不顾汽车制造这个行业其实是个资金和技术门槛都相当高的行业。这一长串的名单包括:以照明业起家,同时涉足房地产行业的浙江中誉集团;做过汽车配件、电子产品和食品的宁波华翔集团;空调制造商奥克斯集团;手机和传呼机制造商宁波波导集团;小家电制造商美的集团;靠生产摩托车起家的重庆力帆集团;家电制造商春兰集团;电池制造商和代工商比亚迪;当时正春风得意,已经收购冰箱制造商科龙的顾雏军也开始通过收购亚星客车染指汽车制造……
刘延清