4月10日，江西省新华发行集团在京东物流中心召开"改革与发展研讨会"。出版集团公司董事长助理张其洪，发行集团全体领导班子成员出席会议并作了重要讲话；管理部门负责人、下属公司负责人、全省各设区市新华书店法人代表40多人参加了会议。

当前，发行集团面临的外部市场环境更为严峻复杂，任务也更为繁重，如何深化改革，抓住机遇，加快集团发展步伐，是日前摆在发行集团面前的重大课题。在改革与发展研讨会上，与会代表畅所欲言，集思广益，纷纷就发行集团今后改革与发展方向谈了自己的看法。

省出版集团公司董事长助理张其洪讲话

发行集团下一步改革与发展有几方面的工作要做:

1、努力做好发行集团对内、外的宣传工作，促进销售，增强企业凝聚力，提高职工幸福度指数，提高知名度，为国有资产保值增值起到推动作用。

2、精心组织，严密部署发行集团"三项制度"改革，在工作过程中要精心设计方案、分工负责、落实到人，作到"坚持原则不走样、实际操作讲感情"。

3、坚定不移的做好开放联合工作，通过联合优化企业资产，博采众长，使发行集团各项工作走上良性循环轨道。

4、促进一般图书销售，搞好主业经营。①完善读者俱乐部的基础建设，延伸服务链条，增强营销力度；②加强服务，与移动公司合作，通过读者会员卡赠送服务促进销售；③利用资金地段发挥自身优势。

5、对第三轮中小学教材招投标工作要早做准备，回顾总结上次成功经验，能拿分的保证一分不丢，研究应对措施，使工作水平上一个台阶。

发行集团总经理涂华讲话

如何擦亮"新华书店"的金字招牌，使之焕发光芒，这已经是从中央到地方各级新华书店认真思考和研究的课题。

近年来，图书发行业随着民营、外资的进入，竞争日趋激烈。第二轮招标，发行集团让出7.51个折扣，一年减少利润4000多万元。2008年，我省新华书店面临第三轮中小学教材招标。我们强劲的竞争对手--江西邮政会总结第二轮招标失败的教训，力争第三轮教材发行权。而且邮政做的是增量，发行集团做的是存量，第三轮竞争激烈可想而知。再加上今后国家教育政策的逐步调整，新华书店赖以生存的教材发行业务动摇。

面对众多挑战，发行集团各部门要重新调整思路，做好以下几项工作：

1、高度重视"三项制度"改革，做好改革的思想稳定工作。改革整体按照"公平、公正、公开"的原则科学运作，确保全省书店的平稳、和谐。

2、继续抓好教材教辅的选用工作，10个地区保证人教版教材占50%以上，对于发行更困难的二类教材，要以本版教材为主，要有集团意识、大局意识。

3、读书日作好宣传策划，组织开展"阅读创造美好人生"、"荣辱与共七十载，继往开来新华人"等促销活动。

4、重庆书市即将来临，新华连锁公司要做好图书采购工作。

5、大中专教材目前进入"春耕季节"，关系到9月份的收获，各店要集中精力抽调人员上门宣传征订。

6、认真做好第三轮教材招标准备工作。

7、推动上市，组织专门人员调研，努力寻找战略合作伙伴。