——任总裁校长工作会议报告诠释

陕西扶贫培训集团校长工作会议于07年11月21日在西安院部隆重召开！集团的缔造者任总裁作了三万字的工作报告，历时八个小时，总结了07后的工作经验，部署了08年的工作思路，指出了08年的发展方向。会议期间，杨秦安、李鹏鹤、梁海涛、吕亚东、宋文华、任建斌、鱼兆瑞、刘瑞生、王合民、张志军十名校长分别谈了各自的工作经验，进行了大会发言。

这次大会是扶培集团副校长级以上干部参加的大会，参与人员逾八十人，是一次非常成功的具有性质的会议，是一次庆功会、总结会、交流会、研讨会、培训会、休闲会、决策会、动员会、升华感情会。肯定了扶培人的八种意识和精神：一是与时俱进的改革意识和精神；二是强化责任的使命意识和精神；三是如履薄冰的危机意识和精神；四是永不言败的拼搏意识和精神；五是准确定位的追随意识和精神；六是全局思考的协作意识和精神；七是自我实现的教育家意识和精神；八是敢于胜利的必胜意识和精神。九天的校长工作会议，各位精英畅所欲言、谏言献策，大会气氛热烈，小组讨论认真，无论是在西安院部开幕会场，还是汉中田园宾馆会场，四川成都巴中宾馆会场，闭幕式的汉中建材宾馆会场，都显示了扶贫集团的实力与铁的纪律。

会议期间，参与领导在任总裁的率领下，在南郑县的南湖泛舟，荡漾在湖光山色之中，令人心旷神怡；去城固县神仙村桔园采风，品尝农家田园风味佳肴，领略汉中盆地的自然特色；到成都品火锅之辛辣，到都江堰参观鱼嘴分水堤、飞河堰溢洪道、宝瓶口引水口三大水利工程，对李冰父子的伟大创举，历史高度都发出由衷的赞叹；在乐山的大佛面前，面对清衣江、山民江、大渡河那滔滔激流，人们的灵魂被涤洗，心灵被升华；夜宿峨眉山下邮电宾馆，总裁带大家去天然温泉沐浴疗养，游泳放松，参会人员无不欢欣鼓舞。真正感受到这次会议准备比较充分，会议安排比较紧凑，会议内容丰富多彩，会议气氛热烈浓厚，会议境界高屋见瓴，会议效率空前提高。

一、报告精神，科学发展。

经过十三年的奋斗，陕西扶贫培训集团已完成了从农村走向城市，从小城市进入大城市的初级创业阶段，教学级别率先通过了国家质量体系9001认证，连锁办学规模已遍及四省地域的十五个大中城市，在校学生12000余人；师资由教授、讲师、研究生教师、双师型组成；实习设备有百万元的工程机械，几十万的进口名车，高精度的数控车床，最新品牌的计算机，二保焊，独特新颖的电子电工实习车间，模具钳工实习车间，现代化的烹饪实习车间等四大类别，二十三个热门专业。以上发展现实充分说明，扶培集团完全具备了培养高级技术人才的能力，无论是从实力规模、知识结构、技术资源、高端人才、品牌历史、企业文化、综合培训、安置渠道、生源取向都有经典经验，独特模式。报告用科学发展观的各种论点，高屋建瓴的指出了教育发展的方向，客观公正的回头望总结经验。综合了六部办的实施方案，并加以超前的论点，科学的分析了形势，并用战略家的前瞻思维特色指出了集团的办学思路，文化理念，发展方向，为集团十年内的发展构绘了蓝图，设计了框架，从用人机制、工资改革、干部管理、教师聘任、财务管理、招生教学、安置就业、社会责任、人文科学都设计出了扶培的独特模式。

总之，历时九天的校长会，对扶培的精英团队真是增强了知识，明确了方向，深感民族责任、职能责任、个人责任的重大。有校长这样说：这几天的进步，好比读了几年书，这几天的见识，好像经历了多少年，明年再看我的干法。

二、延长学制，一校一品。

培养高端技术人才，首先要处长学期，因为学问和技术都是有它的科学发展规律，在这里没有捷径，它需要时间与课时的理性程序，需要知识与技能的不断升华，才能达到一定的技术水平，尤其是技能人才动作的娴熟才能达到技术的精湛而精湛的技术才能打造了合格的产品。一样的原材料一样的耗能，但做出的产品的质量、美观却都不一样，这就是技术的魅力，这就是知识的力量，这就是智慧的结晶，不服不行，这就是硬科学。

各校要有精品专业，要树立人无我有，人有我新，人新我强，人强我优，人优我得第一的世界观，利用集团品牌，设精品专业，建规模专业，造品牌专业。将精品专业打造成让观者一看高山仰止，家长一看过目难忘，学生一见如痴如迷，社会评价无可比拟，企业一看争抢人才。

每校至少设一门龙头精品专业，由此产生高端带动效应，一花引来百花开，万紫千红春满园的多米诺骨牌效果，并用扶贫精神和扶贫文化相呼应，一定会出现欣欣向荣的08新局面。“想象是创造的开始，你想象你所愿意的东西；你决心要得到你所想象的东西；最后你就创造出你决心得到的东西。（萧伯纳）”科学上没有平坦的大道，真理长河中有无数礁石险滩。只有不畏攀登的采药者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能登上高峰采得仙草，深入水底觅得玛丽珠。（华罗庚）“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数学上或试验上的技能而已；而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要有创造胜的想象力，而且标志着科学的真正进步”。

只有深刻的学习报告精神，才能看清延长学制，打造精品的科学内涵，只有认真的贯彻文件精神，深刻言听计从“科研工作基础论”的真谛，才能彻底破除科研工作神秘论，领导人人搞科研、教师人人搞科研，以教学成果带动招生、教学、安置这三挂马车。

三、优化生源，强化师资。

学生的任务是学习，而学习的水平在教师的言传身教，而职教的学生除了学会理论，更注重动手能力。多年来还有这么一句众所周知的话：学生需要一滴水，老师要有一桶水。只要有好的双师型教师，才能培养出理论与实践相结合，思想与行为相统一的优秀学生。这次教学改革对专业进行了细化，对初中生及高中生进行分类教学，并对生源结构上进行选择。对于经常招生只重数量的办法进行了改革，招一个学生，首先要看他的文化程度，而后再定专业，并进行心理测验、政治审，了解他为谁而学，为什么而学的几条思想，为培养综合型人才打好基础，为造就新一代技术能手理性选专业，高端定目标，科学定学制，真正将学生的一生计划好，安排好。

怎样实施报告中的目标，这就需要一支具有扶贫特色，知识化、技能化的师资力量，这就要求教师管理部门用活人才流动政策，按照不塞不流，不止不行的哲学原理，依照人才激活流动定律，招聘优秀教师，举荐贤良俊才，建立长期有效的招聘，激活机制，对于入围的教师，首先要进行扶贫精神浸透教育，扶贫文化洗礼教育，扶贫历史传统教育，而后再进行课堂效果，课时理论与实践测评，在试用期接受专家考评，学生民主评议，教研活动考核，才能成为一名合格的扶培教师。

根据报告精神可以看出：生源是前提，教学是关键，教师的知识层次、理论与实践结合很重要，在管理规范中完善师生的言行，并接受成功教育，感恩教育，才能使学生成为适应社会的复合型人才。

四、安置畅通，网络跟踪。

十三年来，安置部与全国各地的用人单位，沿海发达地区的外企公司，建立起稳健的发展网络，在原有可靠的用人单位的基础上，不断的进行拓展拓宽安置渠道，建立起符合环保要求、劳动保护要求、员工福利待遇的用工合作伙伴。从各方面严格筛选，落实一批与扶培专业相匹配，与市场需求相吻合，能充分发挥学生潜能，提高学生技术拓展能力，并不断提升技术水平，能够学以致用，学有所用。让学生在新的环境中不断进步，在新的平台上展示才华，在用工单位持续发展，用扶培教的技能结合感恩教育，成功学教育，再加上扶贫精神的执着、顽强进取与攀升，一定会成为有文化、懂技术、会经营的新型公民。

对于学生的安置服务，集团将责成安置部尽快细化人力资源网络，尽快建立电子网络，设立学校、学生、家长、用工单位四维一体的立体化。动态化有偿服务体系。哪个章节有所询问，鼠标一点，明明白白。

计划设立西安安置第二部，开拓以西安为中心，向省内及周边城市辐射的用工合作单位，旨在解决有的学生不适应沿海城市气候，个别家长不希望孩子远行的基本问题。将安置工作融入人性化服务，让家长放心，让学生满意，这是扶培人的一贯追求。

安置渠道的畅通是职教学校发展的关键，安置水平的提高也是职教发展的同步运行轨道，不断的深化改革安置层次，也是培养高技术人才的重要环节。是招生、教学、安置三驾马车的重中之重。

五、无情管情，有情领导。

领导是一门艺术，从这次十位模范校长的发言看，各校有各校的管理方法，各校有各校的操作模式，但他们都有一个共同点，就是无情管理，谁不忠于扶贫事业，违反了哪条制度，触犯了管控系统的原则，那就要受到无情惩罚，尤其是个别人手快爪长，贪图个人利益，触犯了企业刑法，受到了相应的处罚，有的被除名，有的被交送司法机关，这是每个企业发展的无情手段，谁手软心慈，将会导致事业失败！而每一个团队都实行优胜劣汰的招聘制度，对于骨干的待遇和奖励，将配套一系列的优待政策，并实行相应的激励机制。诸如：扶培集团的各种奖励政策、各种福利政策、对集团精英组团边考查、边旅游、边研讨、边培训，这就是对员工最好的待遇和奖励，增加了见识，开阔了眼界，丰富了知识，明确了任务，增长了才干，是人生中最大的契机，是企业对员工文化素质的一次凝练。

通过这次会议，各位领导充分体会到有情领导的具体内容，感到了融入这个培植精英团队的温暖，同时也说明扶培集团的培训制度，可持续发展的战略构架，确是一个独创的模式，从这里可以看到英雄团队的力量，培养人才的决心。

六、文化思路，集团策略。

这次会议中，任总裁重申了文化对企业的重要性（并在会议前夕的第十期扶贫专刊上发表了论文—《初探文化对资本发展的促进作用》对中西文化，古今文化、中外合臂文化、儒家文化结合扶贫文化进行了论述）。列举了大量的翔尽的事实，用扶贫人看得见，摸得着的典型事例，活生生的文化战果，十三年来一步一步印证的文化成功范例，阐述了文化的重要性，必要性，合理性及对企业的促进作用。

随会议的进行，讨论的深入，对扶贫固有的教书育人，传艺扶贫的理念，又提到教育家的高度来分析，这是一次升华，也是责任，也是历史的使命，在扶贫精神的基础上，延伸总结了八种意识和精神。

1、与时俱进的改革意识和精神；2、强化责任的使命意识和精神；

3、如履薄冰的危机意识和精神；4、永不言败的拼搏意识和精神；

5、准确定位的追随意识和精神；6、全局思考的协作意识和精神；

7、自我实现的教育家意识和精神；8、敢于胜利的必胜意识和精神。

集团通过回头望总结经验，结合十七大后职教的新趋势，提出了同心同德，与时俱进、深化改革，为全面完成集团2008年各项工作任务而奋斗的发展方向。

任总裁总结了二十个科学论点，他通过各个时期的发展特点，时代变迁的实况，结合集团各个时期的重大决策，成功范例，科学的对这些论点进行了入木三分论证，每个观点都有新的推断，每个证据都濡沫着扶贫的艰苦创业史，而每次成功都是连锁复制模式的里程碑，通过这次大会，进一步升华了对扶贫教育事业发展规律的认识，升华了对扶贫教育事业发展规律的认识。

1、进一步升华了对 “发展阶段论”的认识。

2、进一步升华了对发展创新的集中体现在改革（发展才是硬道理；发展的关键在创新，创新的集中体现在改革)

3、进一步升华了对“系统思考论”的认识。

4、进一步升华了对“政府支持论”的认识。

5、进一步升华了对“素质教育先锋论”的认识。 (即集团成为全国范围彻底改革应试教育、全面推进素质教育先锋)

6、进一步升华了对“职业教育航母论”的认识。(突破"校园面积，学生人数，单纯规模发展的。航母，思想，建立教育理念，教育模式、教育方法、教育家群体、毕业生质量、校园面积、学生人数等综合指标的"大航母"思想。)

二流企业卖制度，企业卖文化，即以优质企业文化塑造企业、铸就知名品牌为企业的最高管理境界)

8、进一步升华了“偷不走，溜不掉”的核心竞争力论的认识。

9、进一步升华了对“教育家群体论”的认识。

10、进一步升华了对“人力资源财富论”的认识(含层层签定目标责任书的人事管理制度改革；奖惩政策科学化；职工培训福利化等)

11、进一步升华了对集团发展“双轨论”的认识。(即劳动保障口、教育口双管齐下)

12、进一步升华了对“中心城市辐射论”的认识。

13、进一步升华了对“人人争做双师型”教师的理论。

14、进一步升华了对“校长兼职论”的认识。

15、进一步升华了对“校区设置结构科学论”的认识。(即大规模标准形象校区与众多学生家门口校区相结合的校区布局)

16、进一步升华了对“教学环节中心论”的认识(由过去由招生工作为中心，向以教学为中心转变，以全面提高教育教学质量，拉动就业和招生)

17、进一步升华了对“科研工作基础论”的认识(彻底破除科研工作神秘论，领导人人搞科研，教师人人搞科研，以科研成果支撑各项工作，推动各项工作的发展)

18、进一步升华了对“全员招生论”的认识。

19、进一步升华了对“经济效益血液论”的认识。

20、进一步升华了对“休闲也是生产力论”的认识。

以上20个方面相互联系、相互制约、相互影响，构成了一个比较完整的认识，是对十三年来集团教育扶贫伟大事业发展规律的新一轮全面升华，按照这20个方面去推动和发展我们的事业，我们就能够无往而不胜。我相信，在座的各位领导同志，都一定能够倍加珍借这一成果，深刻理解其丰富的内涵，并用于指导我们的工作，我们的目的就一定能够达到。

七、夯实基础，企业理念。

报告中对财务工作的发展及规模，经总裁用十分详尽的数字分析了财务工作的重要性，在企业发展中的关键作用，因为各校及集团开展的所有活动，无一不和财务发生关系。他勉励财务人员打铁先得自身硬，人人争当执行财务制度，争当血库存卫士，并加强个人综合素质的培养，严守财务人员的道德底线，坚决同不良习气作斗争，用财务制度记好帐、作好帐、打好关。

08年集团在财务核算中心的基础上，继续执行收支两条线，实行会计下派制度，根据报告精、分区域、定校区、逐级管理，责任到人，结合各校实例，责任到人，民主理财，深化管控系统的科学性，为了防止职务犯罪，又定出了《领导干部廉政勤政规定》警示各级工作人员认真贯彻财务制度，头脑清醒，划清是非界线，号召各级工作人员保持积极的工作态度，政治成熟、廉政勤政、鼓励各级工作人员保持艰苦朴素作风，一尘不染，树立个人良好形象。

总之，要按照胡锦涛总书记在接见全国优秀教师时的讲话：“爱岗敬业、关爱学生、刻苦钻研、严谨笃学、勇于创新、奋发进取、淡薄名利、志存高远”。即八句话，三十二字的要求，刻苦学习，忠于职守，勤奋工作，廉洁自律，逐步把自己培养成指挥有方，政绩卓著，受人尊敬的高素质人才。

八、百年大计，争创第一。

扶贫精神是一种信仰，也是一种理念，是这个团队缔造者的独创，经过十三年战火的洗礼，经过成千上万次的磨练，已形成了这个团队的个性及风格，不论是任何人，只要一融入这个团队只接受了扶贫文化的熏陶，只要用职业教育家的信仰完备了自己的做派，人生就有了全新的面貌，个人风貌将会焕然一新，可以这么说，只要走进扶贫，才能了解扶贫，只有加入扶贫才能体会扶贫，只有参加扶贫的各项战斗，才能使你的人生更有意义，才能体现为人类贡献的充分价值！

这个团队无论是纲领性文件，还是基础性的工作细节制度，各个时节的激励政策，都充分体现了一个观点，就是总裁常常讲第一法则，就是这种信念带领这支团队奋力拼捕，团队成员都像李云龙部队的战士，争创第一、有所建树，建功立业。积极拼搏的因素调动了全员的积极性，使这个团队朝气蓬勃，永往直前！

在汉中的校长工作会议闭幕式上，任总裁雄心勃勃的对大家说，08年要在西安为一所大学校，并设立太原、成都、宁夏周边城市的分校，继续沿着职航母论的办学模式前进，为将扶培办成百年名校而努力奋斗！