同志们：

开学转眼两个多月了，扶培集团各校以十六字方针为准则，以08年西安总结大会精神为动力，在职教的春天里，以校为战，以人为战，充分的调动了全员的积极性，取得了45天招生2175名的好成绩，又创历史新高。春季首战告捷，形势越来越好！今年春天，集团完成了大家梦寐以求的夙愿，花巨资购买了占地十多亩，建筑面积逾万平方米的七层大楼，建造中国扶贫培训大厦的目的已成为现实。今天，各位精英济济一堂，坐在这里共商发展集团大是,我想大家和我一样,真是别有一番滋味在心头,我们是这里的主人,这里是指挥职教航母的总部!

但是,在发展的进程中,局部工作也出现了不匀衡的滞后状态,个别学校由于工作不细,管理疏漏,出现了个别事故,产生了不良影响,应引以为戒。我衷恳的告诉大家，在落实十六号文件精神的同时，主要看管理成效，主要看各项经济指标和任务的百分比。开学后的两个月时间，集团顺利的处理了汉中问题、华秦学生猝死事件、渭南西区学生暴力抢劫致死人命事件、渭南东区学生无证驾驶撞人事件。完善了红化与总校的合同链接，并派督导干部到后进学校蹲点，效果明显。不论从客观发展看、从抗风险能力看，陕西扶贫培训集团，这个在八百里秦川起步，历经十四年风雨成长起来的中国职教集团，已日臻走向成熟，走向规范，各种应急方案和配套政策将日趋完善，为建造百年名校，培育更多的技术精英、奠定了坚实的指导思想、育人理念、发展目标，价值取向。社会各界及职教同仁，都对我们投来赞许的目光，报之以赞美的语言、付诸于赞成的行动。

在正常发展、可持续发展的今天，大家一定要戒骄戒躁，对于挫折和缺失，要吸取前车之覆，后车之鉴的教训，牢记“警钟常鸣常常鸣，制度要讲天天讲”这句话，要肯定“思决定出路，细节决定成败”这两句话座右铭，树立远大的目标志向，沿着十七大指出的职教航向，在实践中推进科学发展观，为建造强盛持久的扶贫集团而努力奋斗！

一、审时度势，稳健经营

借助于政府的职教发展政策，得势于强大的广告策划，黄金时段的强势效应，合理的运用了政府助学金，大打扶贫品牌，利用政策激励全员。取得了春天的好成绩，同时用实践证明，用事实说话，印证了08年内校长组阁，聘贤招能的用人机制，庞大的教育集团地不分东西，最大限度的调动了大家的积极性，不分职位，人人争当先进，并以奉献为荣。不是以时间定工作，而是以任务定时间，在招生期间，到陕北接生往返700余公里，没人叫苦叫累，且办公室、后勤厨房都等到半夜十二点，感动了家长，教育了新生，彰显了扶贫精神，奉献精神，成就精神。

温家宝总理在2008年3月5日的工作报告中说：“坚持实施和完善积极的就业政策，从财税、金融等方面加大支持力度，中央财政安排就业补助资金五年累计666亿元。城乡公共就业服务体系建设进一步加强。统筹做好就业再就业工作，全面加强职业技能培训，平均每年城镇新增就业1000多万人、农村劳动力转移就业800万人。基本解决国有企业下岗职工再就业问题，完成下岗职工基本生活保障向失业保险并轨。在劳动力总量增加较多、就业压力很大的情况下，保持了就业形势的基本稳定。

这充分表现了政府工业强国，技术强国的决心，并陆续出台了相应的优惠政策，对集团的发展是有利的一面，但各职校大刮免费风，假乘助学金之名，没有品牌、没有实力、没有特色、没有管理模式，没有安置渠道，只是在生源上拼力竞争，误导了少部分急于让孩子学技能的老实农民。这就给我们出了一个新的课题，怎样能接近农民，走进他们的内心世界，怎样能让他们认清扶贫这个具有特色的职教品牌。我觉得一是要招回好学生、严把政审关、注重生源质量关；二是把好教育关、让学生说话、让家长说话、让学生的理论知识和动手能力说话，扩大生源地社会影响；三是注重安置效果，瞄准环保型，薪金待遇好的单位，长期为学生维权，力求进入有三金的好用工单位；并对学生长期进行感恩教育，成功学教育，让社会及家长承认，孩子一进入扶贫就学，不光是知识结构变了，获得技能，而是懂得了感恩，孝敬交母，品德优良；并以成功学为启迪，在古今贤能中寻找榜样，树立远大的人生目标，让孩子一走进社会就以具有扶贫特色的技术，完备的综合素质得到社会的承认及赞扬，让学生带着扶贫文化，扶贫特色，扶贫精神在他工作的地方生根、开花、结果。

大家只要认清形势、审时度势、放下架子、开动机器、集思广益、九牛爬坡、个个出力、07年超额完成任务，08年一定也能够超额完成任务！

二、细化管理，笃诚育人

集团好比是一艘大船，制度就是航向，定出目标及方向，是舵手的责任，譬如其它分工，都对航行起着十分重要的作用，也就似同于集团的各个分校，每一次计划，每一次活动的部署，都得环环相连，絲絲入扣，合情合理，深入人心。一年之计在于春，一日之计在于晨，各校一定要严格执行扶贫多年形成的制度，作好年度计划、季度计划、月计划、周计划，每天开好领导碰头会，并根据各校特色细化深入，坚持早点名、晚点名、就餐点名、晚上查铺、通宵值班、视学生如自己的孩子一样，关心他们的衣食信行，密切注意他们的言行操守，并每周定一次例会，召集班主任、科任老师、生活老师、炊事班、保卫干部联席会议，对学生的各种现象，思维倾向，意识形态等实际情况进行会诊，定出应时段，划重点的综合管理办法，把一切不良思潮不良导向都释解于萌芽状态。

比如，华秦这次发生的离校学生猝死事件，如果宿舍管理制度严格，教师循规蹈矩，能出现这种情况吗？如果渭南西区的班主任负责任，学生干部知情上达，宿舍管理规范，坚持晚查铺，会出现敲诈伤残事件，会出现第一天三时学生受伤，拖到第二天十一点半才去地区医院，贻误治疗时机吗？如果说渭南东区重视对孩子进行安全教育、交通意识教育，会出现学生无证驾驶摩托撞人事件吗？千丈之堤以蝼蚁之穴溃，一个小的疏忽，一个制度的落而不实，一个因懒惰造成的缺失，造成的结果让人触目惊心，付出惨重的经济代价，甚至于是生命的代价！同志们，确实应发人深省呀。以上讲的是内部的损失，而在社会上产生的负面影响呢？一些别有用心的人借此咕嘈不休，想做文章，唯恐天下不乱。但是，每一次风波的来临，都在集团严格执行有关法律政策，结合司法部门施于人道主义救助，用于行之有效的手法得于合情合法的解决。“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”，扶培集团凭着自己十四年的育人经验，千百次战斗练就的应变能力，庞大集团的抗风险能力，集团高层、中层干部对扶贫事业的忠心耿耿，全体教职员工恪尽职守的敬业精神，依然精神百倍，意气风发的开展各项工作，并且做的很好！再重申一句，天道酬勤，细节决定成败，思路决定出路，这句我讲了多少年，是实践总结出来的哲理性格言，希望大家铭记在心，作为镜子，时常照照自己。我们也要以史为鉴，以教训为鉴，以经验为鉴。

三、高端战略，提升档次

经过专家论证，积十四年职教之经验，并联席资深教师研讨，结合大专学历职教特点，首先从聘用高层次教师入手，提升教学档次。

第一步延长学制，培养高技能人才；第二步增加业务指导部技术力量，多渠道集约经典教材，全面开课，并结合学生的文化层次，因人施教，因课施教，因社会需要施教。

今年，研究生学历，本科学历的学业生陆续进入我校，就体育、音乐这几门副课，也有本科生，起码也是大专生学历担任教师。己有的教师在扶贫特色教育中摸爬滚打了好多年，他们会招生、有教学经验，会管理，加之本人不断加强学习陶冶自己的理论知识及技能水平，已成为扶贫特色的坚钢双师型群体，他们不论派遣到那里，就在那里星火燎原，并生根、开花、结果。

学生入学以后，一定要签写劳动厅监制的学生档案，与学校的注册程序同步进行，从集团到各校学生科，一定要有专人负责，细心编制，作为一个考核内容，也是各校工作的重点。

对学生要从思想教育，扶贫特色教育、及时教育，乐趣教育入手，结合制度教育，心灵教育，感恩教育，成功学教育，适应性教育，进行全面发展教育，因为学生就是我们宣传员，就是播种机，就是我们发展的基础，我们的目标是一切为了学生，为了学生的一切。

就教学工作，一定在注入高学历教师的同时，在扶贫特色教育的基础上，匹配与大专学历相配套的课程与教材，以提升办学档次为目标，由西安技术学院、盛华学院、西安新华、兰州秦陇、渭南总校五所学校组成以高学历教师、扶贫老教师，技术精湛实习教师，迅速拿出集团备课，集体教研，改进以往常规教育的滞后状况，有所建树的制定一套适合扶贫特色，科技含量高，与时代发展合拍接轨的教学管理办法，经集团汇总编汇，向全集团推广实施，沿着高端带动，提高办学档次目标持续发展。

在实习设备的添置上，集团力求先进，在学生的动手能力上，实习设备与学生的在班人数相匹配，做到有足够的实习时间，都能在规定的最佳时间动手操作，并进行严格的实践测试，并将学生的习作进行严格考试，让学生走进用人单位很快得到重用，进入角色，同时也向社会宣称，扶贫的学生综合素质好，动手能力强，适应用人单位。通过安置渠道，为学生找好用工单位，对于企业的福利及环保状况，择优进入，而且长期为学业生进行维权，做好跟踪服务。职教的前期是招生，中期是培训和教育，而最后一道程序就是安置，这几个程序必须紧凑联接，不敢松懈。当然，我们有着十几的经验，但随着社会的进步，应不断的提升集团的综合实力，用特色促进战略，用战略指导战术，用实战创造技巧，用技巧夺取胜利。

四、开源节流，倡导节约。

春节前西安总结大会上，集团经过细致的调研和讨论，制定了集团发展中的有关政策，各校应严格执行，文件汇编中的有关规定，每月6号必须将工资表交付集团，总裁签发后，按期发放工资。真正体现在什么岗位拿什么工资，干部要能上能下；调动全员的工作积极性，体现多劳多得；奖金主要看贡献，和本人业绩挂钩。中层以上领导兼课（含副校长），在规定的12课时不计课时工资，个别学校中层兼班主任或课任教师，只能核算单项，按高额单项计酬，不能重复计酬。

今春，集团聘用了一批高学历教师，由业务指导部及各包校领导牵头，各校尽快拿出对应聘教师的测评意见，对于知识发展没创劲，管理理念、招生教学长期无长进的教师，尽快淘汰，退回集团，组成科技下乡，培训下乡突击队，让他们在实践中发展自我并增长知识和才干。

办学以来，集团一直倡导一人多能，一职多能的复合型管理人才，在教学上鼓励发展双师型教师、会管班教师，能招生、会收费、流失率低的教师，对不可培养型教师，要尽快劝退，坚决执行新政，严禁推诿搪塞，诒误发展。从最基层查起，裁减冗员，从机关查起，精减机构，严打奢侈风、浮夸风、冒进风。让集团的各级机构配合的像钟表上的齿轮一样，准确，分秒不差，运转规范。

从倡导节约抓起，提高全员比贡献，比思路，比干劲，比业效。从开源节流抓起，广开思路，放开手脚，不放过一个细流，不放过一分钱收入，让千余名员工的智慧和汗水汇成财富大山，以便于向各个领域发展，立于不败之地。

五、强化领导，团结核心。

人事管理一直是各个行业发展的大事，人才一直是决定发展的成因，一个团队的政策就是纲领，而各级领导就是政策和纲领的执行力，衡量一个领导的水平，主要是看他的执行力，自觉自动的开创力，独立作战的胆魄胆识，综合作战的组织能力，协同作战的团队精神。如果是主要领导，首先看他会不会当班长、能否调动其他成员的积极性，善于增加班子的凝聚力，增强班子的向心力。

最近，集团决定成立党委，将党的积极因素撒向集团各校，让优秀的种子在各校发挥作用，起到带头作用。