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“百兽之王雄狮虽然凶猛，不过是陆地的宿主，而草原上的雄鹰拥有整个天空陆地，带着凛然洒脱的气势想飞多高就飞多高！包头商行作为内蒙古最早一家城市商业银行，虽然地处在经济欠发达的少数民族地区，却有着雄鹰的豪情壮志，期盼着翱翔在广阔的大草原上。草原的天空很高，包头商行事业的领空很开阔，我们正在振动智慧和力量的翅膀，以自己特有的方式积极参与到繁荣的中国经济、中国金融事业中来。在这广袤的草原上，像雄鹰一样锐意进取的包商人必会有所收获。”
——包头市商业银行行长 李镇西
包头市坐落于内蒙古自治区西部，东西接沃野千里的土默川平原和河套平原，市郊山峦起伏，云杉茂密，绿草茵茵。当你在草原上举目时，会发现在那透明的空中，有雄鹰盘旋，而包头市商业银行发行的银行卡就取名为“雄鹰卡”。
“为什么不是狼卡？”在包头市商业银行的文化长廊里，记者这样问其企业文化负责人。得到的回答是：“敏锐、智慧、广阔的视野、开拓的勇气以及如磐的信念，包头商行有着和鹰一样的气质！”
艰难起步——思路决定出路
包头市商业银行成立于1998年12月，是一个仅有八年历史的年轻银行，却又是内蒙古地区历史最“悠久”、资格最“老”的城市商业银行。
包头市商业银行最初是在当地的17家城市信用社改制重组的基础上成立，初期总资产仅5亿元，各项存款4.6亿元，贷款2.6亿元，不良贷款就占到2亿元，亏损465万元。此外，银行没有自己的办公场所，靠租用别人的房子办公；营业网站大都破烂不堪。很多人都觉得这样的“小银行”过上两三年就会垮掉，但包头市商业银行不但没有垮，反而自2002年李镇西行长上任后继往开来走上了发展的快车道：
2002年，资产50亿元，存款45亿元，实现利润2606万元；
2003年，资产93亿元，存款68.6亿元，实现利润2773万元；
2004年，资产132亿元，存款121亿元，实现利润6961万元
2005年，资产218亿元，存款191亿元，实现利润2亿元。
截至2006年末，包头市商业银行的总资产达到390亿元，存款270亿元，地区同业占比27%，居第一位，实现利润3.5亿元。而银行的五级分类不良贷款余额仅为8345万元，不良率为0.56%；资本充足率为10.3%；拨备覆盖率107.57%，监管风险评级为二级。2006年12月，包头市商业银行或中国银监会批准成立包头市商业银行赤峰分行，从而经营地域得到了极大拓展，也获得了更大的发展空间。
“心有多大，舞台就有多大”。地处经济后发展地区的这家小银行，自身条件的局限性并没有阻碍他们前进的脚步。2002年，以行长李镇西为代表的新一届领导上任以来，即确定了立足包头、放眼世界的方针，包头市商业银行有了建设“与国际接轨”的城市商业银行的初步构想。因此，“国际化标准”、“向国际化标准看齐”是他们所奉行的标准。正是这一主导思想，使他们有了今后跨越式的发展，创造了一个又一个增长神话。
通过几年的摸索与实践，2006年正式提出建设国际化的好银行的战略思想。他们对国际化的理解已经有了一个清晰的轮廓。国际化不是规模和地域的国际化，而是理念、标准、技术、人才、战略、产品、经营管理和盈利模式的国际化。国际化对包头商行来说首先是一种标准，即国际上好银行的标准，即国际上好银行的制度架构、运作理念和流程。其次是主动出击加强好银行的国际合作，在合作中学人家的长处和经验，不断地打造包头商行自己的品牌、企业文化和核心竞争力。他们是这么构想的，也是全力去朝着既定目标努力的。
2003年，他们成为自治区首家实行ISO9001：2000国际质量认证的金融机构。经过三年的努力，2005年包头商行成功导入国际质量标准，向全力打造流程银行迈进；目前，全行各项管理、各项业务都形成工作流程和作业标准，全行形成一种人人合规办事的合规文化。包头市商业银行还有意识地组织广大干部员工外出参观学习考察，学习国内外银行业的先进经验，开拓视野。同时，聘请国内外一流专家讲座，为员工“开脑”。先后聘请国内著名学者，举办过“2005经济金融形势讲座”、“人文基础知识讲座”等大型培训。2006年8月，邀请来自英国利物浦大学的著名教授讲授商业银行市场战略与服务营销课程。
在主动出击加强同好银行的国际合作方面，包头商行将外国专家指导微小贷款的先进的技术和理念“先固化、再转化”，在远航范围内推广微小贷款的先进经验，以便在其他领域中借鉴和学习。
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编辑：
燕侨
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