金荣支行作为包头市商业银行的支行之一，认真贯彻了总行的发展战略方针，以“市场化运营，精细化管理，高效率、高质量、高效益，打造现代化、国际化的好银行”方针作为指导原则和工作方向，牢固树立科学发展观，以利润为中心，激发支行活力，明确市场定位，明确发展目标，明确行业切入，全体员工积极进取，奋力拼搏，努力克服工作中存在的不足和困难，努力打造“物质、精神、制度”三个文明，实现了飞速发展，是包头市商业银行又快又好发展的一个缩影。

科学管理，稳健经营，坚持扶持地方经济，努力提高盈利能力，突出物质文明。

因地制宜，结合支行实际情况细分市场、明确定位，跟进对大型公司的细化深化服务。由于对大公司服务的银行比较多，所需额度又往往比较大，所以营销比较困难，支行所坚持的思路就是做大公司银行业务的有益补充。凭借决策链条短，服务效率高的优势，抢占先机。由于时刻关注，切入及时，工作到位，业务得到了长足发展。支行的各大客户对包头商行的快速跟进、快速审批赞不绝口，金荣支行保持着良好的银企关系，这为下一步发展奠定了基础。对中小企业坚持以“利润最大化”和“风险控制”并重的工作思路积极介入，坚持谨慎的态度，细致的分析。对其产品市场，资产负债等多个方面做到时刻心中有数，通过金融产品和服务拉动其更好发展，成为赢利的核心客户。

盈利是企业的根本任务。当今的市场经济竞争是激烈的，没有科学的管理手段和管理方法是难以跻身市场前列的。通过及时了解当前市场形势与国家宏观经济情况，认真贯彻执行总行的各项经营管理战略，积极调动广大员工的工作积极性，几年来金荣支行各项经营指标大幅提高：

2002年末各项存款余额5,309万元，各项贷款余额297.7万元，实现利润9.3万元；

2003年末各项存款余额1,240万元，各项贷款余额387万元，实现利润7万元；

2004年末各项存款余额37,606万元，各项贷款余额5315万元，实现利润160万元；

2005年末各项存款余额40,336万元，各项贷款余额20,101万元，实现利润693万元；

2006年末各项存款余额67,847万元，各项贷款余额31,249万元，实现利润1,213万元；

2007年上半年，存款余额达111611万元，各项贷款余额47817万元，实现利润1200万元。

以企业文化为前提，树立行业新风，狠抓制度文明建设。

积极开展创优质文明服务，树行业新风，从基础抓起，坚持层次落实逐步推进。打造学习型企业，争做知识型员工，即要有开阔的胸襟，又要有开阔的视野。支行全体人员紧紧围绕质量方针，加强学习，改变观念，学习新业务，学习新知识，良好的素质是做好一切工作的基础，打造学习型团队，形成良好的学习氛围，开展形式多样的学习培训活动，组织员工定期学习“岗位责任制”、“岗位职责及工作内容”、“会计业务差错处罚办法”、“包头市商业银行服务规程”等规章制度，并将规章制度复印下发给每位员工，使之在业务操作中，时刻按制度办事。根据员工各自的业绩，每季评选出一名服务标兵，作为其他员工的榜样，通过组织学习，促进全行员工观念的彻底转变。服务技能的大幅提高，切实提高素质，重塑了良好的金荣支行在加强自身建设的同时还积极参与各项社会公益活动，积极配合当地社区、综治办、联防等举办的各种社会活动，收到了良好的社会效益，同时也提高了金荣支行在本地区的社会影响力，树立了良好的社会形象。