展翅中的科技支行包头市商业银行科技支行成立于一九九八年十二月十九日,通过几年来不断地努力，各项业绩指标均名列各家支行的前列,截至2007年6月底存款余额为6.97亿元，各项贷款余额4.62亿元；实现利润1083.6万元。为企业的发展提供了必要的信贷支持，为包头市地方经济的发展做出了积极的贡献。

科技支行连续三年被行里评为先进集体；1999年被包头市昆区区委、区政府评为区级精神文明单位；2000年被包头市团委评为“青年文明号”称号；2001年被评为标兵文明单位并晋升为省（部级）档案管理先进单位；2002年支行在全行首家进入市级文明单位及两级文明示范窗口单位称号；企业档案管理晋升为国家二级标准。2003年支行先后被授予内蒙古自治区级文明单位、内蒙古自治区级青年文明号称号并顺利通过ISO9001：2000国际质量标准体系第二轮认证。

包头是一个拥有包括钢铁、铝业、军工、机械、电力等门类齐全的重工业城市，大企业处于产业链的中游，上下游有众多为其提供就近供货、销售和日常生活服务的小企业。如：为包头钢铁集团公司服务的小企业达3500家；为北方公司服务的小企业有400多家；这些小企业规模小、数量多、门类齐全，盈利能力强，融资需求旺盛。2006年6月正逢国家开发银行与世界银行合作引进微小贷款项目，科技支行抓住机遇，主动出击，与行领导和德国IPC公司专家真诚沟通，成为第四家开办微贷的支行。

科技支行微贷部刚刚成立时，信贷员必须自己开辟新市场，寻找客户群，每天都需要做大量的市场推广营销，走访大量的市场、商铺，发放传单近万余张，每天都会有客户来访咨询和来电咨询。在IPC专家的指导下，经过一年的艰苦努力，科技支行已基本具备独立运用微贷技术分析能力，完成了从理念导入到成长性实践的转轨，迎来科技支行日后全新的发展机遇。

2006年9月份科技支行不失时机，打造特色支行，培育具有专业特色的小企业信贷文化，落实贯彻“六项机制”，注重“现金流”的风险控制文化，不断创造客户，创造市场。在总行推进对支行“分类管理，差别授权”的管理模式中，科技支行按照类别被授予200万元的贷款权限。

为使包头市商业银行科技支行更深、更广、更快的进入市场,支行对市场营销科进行组织优化。支行突出以客户为中心，以市场为导向，按业务线条建立客户经理一部和客户经理二部。客户经理一部主要从事公司类贷款、按揭贷款、消费贷款和卡业务及个人展业贷款等业务;客户经理二部主要从事小企业贷款，人员交叉，业务不交叉，推行专业化营销，打造一个全能、高效的客户经理队伍，依托制度文明，通过物质文明最终反映出精神文明，为前台、中台、后台提供后方保障，协调支行内外部各部门的关系，为科技支行发展创造良好的金融生态环境。

在小企业贷款的审批发放程序上，科技支行学习借鉴微小贷款的技术，探索建立了小企业贷款完全独立的审贷机构和后台工作机制，建立了精干的小企业审贷机构，实行高效审批，审贷会的成员均由2名A角和2名B角人员组成，A角成员不在时由B角替代。审贷会采取定期和不定期相结合的方式，确保随时贷款，随时决策，真正实现高效审批。小企业后台的建立，有利于监督客户经理能够按照审贷会的决议发放贷款，科学的制衡机制防止小企业贷款发生操作风险，小企业贷款管理达到了标准化、精细化、专业化管理的要求。截止2007年6月末微贷共发放了748笔,金额为2530.36万元;小额贷款发放48笔,金额为970万元;小企业贷款发放了70笔，发放贷款金额为8024万元，无一笔出现风险。小企业贷款业务，为包头市众多难以从正规金融机构获得融资支持的微型、小型企业和广大个体工商业者创造了获得银行融资的机会，对于解决小企业融资难、贷款难，以及解决社会就业问题发挥了重要作用，也有力地促进了包头地区经济的发展。

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