《2018最想推荐的十堂管理课》

原标题：《2018最想推荐的十堂管理课》

哪些培训课程最适合企业的员工培训？关于这问题，最有发言权的可能既不是座拥上千门课程的网络学习平台，也不是一家公司的培训经理，而是一家管理咨询公司。

日前，进化策管理咨询发布了｢2018企业员工培训年度关键词｣，今年的年度关键词为“催化”。进化策总经理郑琼华老师在解释这一活动的初衷时说“做培训年度关键词，一方面是表达我们对培训这件事的理解，更主要地是为我们的客户提供借鉴参考。”

“进化策希望帮助我们的客户选择真正需要的培训。”郑女士说，“成长中的企业有一个普遍的管理痛点——员工技能跟不上业务需要。同时，他们在选择培训课程的时候，却非常容易‘从现象到现象’，比如，觉得员工执行力不强，就去培训执行力，但执行力其实是个非常综合的结果，企业培训需要找对症才能下对药。正确的做法是，每项培训有目的性地改善员工一个方面的行为模式。”

“我们希望帮助企业把培训和运营做更细致地链接。”这正是今年的关键词“催化”的意义。以培训“催化团队正确地做事、催化管理层做正确的事”。比如说，每年年初，我们都会与客户一起分析运营需求，明确那些成为发展瓶颈的的职业特质和技能，再根据不同的优先级来确定当年的员工学习主题。我们认为，验证培训的效果也不能笼统，要观察员工特定的行为是否发生有益的转变。这才是培训支持运营的正确打开方式。

配合今年的培训主题词，进化策同时发布了《2018，我们最想推荐的十堂管理课》。今年的推荐课程照例落到两个层面：

A. 推荐给中基层员工的学习主题与提升职场状态密切相关。

推荐理由：减少无关消耗的能量，就是提升产出效率。

B. 推荐给中高层管理者的培训主题，着重在于建立系统性思考。

推荐理由：中高层管理者需要具备“做正确的事”的视野和能力。

中基层学习主题：

1. 职业心态：做职场中的成年人 （做合格职场人的第一课）

2. 时间管理：治理工作拖延症 （其实多数职场人并不具备合理管理时间的能力）

3. 情绪管理：塑造阳光氛围 （“人的产出效率=能力-干扰”）

4. 职场沟通（初）：沟通的技术 （掌握通用的沟通技术，用专业的方式沟通）

5. 职场沟通（中）：解决问题式沟通 （专门针对团队协作的沟通课程，培养训练有素的“快速反应部队”）

中高层学习主题：

1. 互联网时代的组织思维

1) 进化策：互联网型企业组织 （连接、去中心化、底层创新）

2) 进化论：互联网商业模式的新启发 （探索新商业模式的必修课）

2. 塑造企业品牌

3) 新品牌从0到1怎么做 （不模仿大品牌、大手笔，而是优先打造品牌的内核）

4) 品牌定位：做精准的顾客画像 （精准顾客画像，新品牌的第一市场力）

5) 品牌运营：提升品牌价值的方法论 （成功的品牌必然有强大的品牌运营系统）