萃工厂UltraWorks蓄势而发，开启未来新零售BIG4时代

原标题：萃工厂UltraWorks蓄势而发，开启未来新零售BIG4时代

　　自从马云在2016年提出“新零售”概念后，全球零售业都在关注未来的零售模式，京东提出了“无界零售”，苏宁提出了“智慧零售”，不管名字如何变化，但都有一个共同点，就是关注零售创新。这体现了巨头们的焦虑，现有的模式遇到了瓶颈，都在寻求未来的突破口。
　　
　　事实上，在马云提出“新零售”概念前，就有很多人在探索和实践，也冒出了不少的独角兽企业，包括名创优品、拼多多、网易严选等。对于普通的创业者来说，巨头们的零售模式太遥远，几乎享受不到任何红利，而这些零售模式更接地气，让小微创业者能触手可及。
　　
　　阿里新零售合作的品牌几乎都是国内外知名企业，看不见任何的小微企业。而名创优品、拼多多、网易严选、萃工厂UltraWorks，不仅能够让国内外的品牌参与进来，更可以解决中小创业者的问题，让每一个个体都可以参与到新零售的创业中来，就好像当年人人可以创业的“淘宝”。
　　
　　名创优品：十元店升级版走出国门
　　
　　名创优品是一家争议很大的公司，但不可否认这家公司的成功之处，成立不过短短四年多的时间，已经在全球60多个国家和地区，包括美国、英国、澳大利亚、日本等发达国家，开设了超过2600多家门店，营业额已经突破100亿人民币。
　　
　　很多人说名创优品是山寨，是“优衣库+无印良品”的组合，但他的品类比两者要大得多，价格要比两者便宜得更多。在中国不管是繁华的上海还是偏远的西部，都可以在黄金地段看到名创优品的店铺，但价格却跟路边的“十元店”差不多。
　　
　　名创优品可以说是十元店的升级版，但他将这种中国特色的零售模式，不仅在中国本土遍地开花，更是走出国门走向了世界。全世界开在黄金地段的门店几乎都不赚钱，而名创优品的门店几乎都是赚钱的，不管是开在偏僻地段还是黄金地段。
　　
　　这家公司抓住了全世界消费者的一个心理，既想要便宜的东西，又希望不会太掉价。所以，名创优品将门店开在黄金地段，让消费者觉得不掉价，价格又是买了不心疼，几乎可以“闭着眼睛买”，这是名创优品短短四年风靡全球的根本所在。
　　
　　拼多多：消费下沉抢占农村市场
　　
　　拼多多被称之为“微信版淘宝”，它的崛起完全依赖于微信平台，抓住了传统电商没有覆盖的农村用户，目前的月流水已经超过100亿人民币。目前，拼多多已经获得了腾讯的投资，估值已经达到了20亿美金，很有可能成为下一个淘宝。
　　
　　很多人认为拼多多是消费降级，完全靠低廉的价格来获得用户。这或许有一定的道理，但从另一个角度来看，拼多多抓住了农村用户爱便宜的心理。当年那些上淘宝的用户，同样也是追求便宜的心理，这几乎是任何一个平台发展的必经之路。
　　
　　拼多多能够快速的崛起，是抓住了传统电商没有触达的农村用户，淘宝一直无法进行覆盖。而这些人的特点就是通过微信打开了移动互联网大门，用微信红包熟悉了微信支付，他们已经习惯在微信上生活，拼多多转化起来自然就容易得多了。
　　
　　而能够保持特别低的价格，是因为直接与工厂合作。这些年很多工厂产能过剩，又没有直接的销售渠道，一直过得不是很好。因为有了拼多多的出现，可以让工厂通过电商与用户建立直接联系，既可以让工厂获利，也可以让消费者得到便宜。
　　
　　拼多多除了靠住了微信这棵大树，还有抓住了工厂和用户的痛点，所以能够迅速的崛起。
　　
　　网易严选：满足对国际大牌的想象
　　
　　网易严选主打ODM模式，以高品低价的优势杀入电商红海，虽然推出的时间比较晚，但发展速度却非常惊人，已经跻身国内主流的电商队伍了。其主要凭借模式创新、产品口碑、对品质的严格把控以及多项电商行业内的首创举措大获成功。
　　
　　网易严选的争议虽然也非常多，但确实很受消费者的欢迎。在他们的商品推广上都会打上“XX工厂”出品，都是一些大牌的代工厂，通过与这些工厂的合作，可以将差不多品质的商品降到更低的价格，满足了用户追求大牌又太贵的问题。
　　
　　萃工厂UltraWorks：共享模式 抢占未来至高点
　　
　　“共享”和“流量”，这两个词已成为时下营销和品牌的核心关键点。线上与线下，这对曾经相爱相杀的伙伴，也开始逐渐觉悟，与其你争我夺，不如合力开创。萃工厂UltraWorks首创的社群营销PSP模式，正是围绕“融合”这个关键词而生。
　　
　　萃工厂UltraWorks最大的核心优势在于线下、电商、社群营销、原创APP的深度融合。依托品牌力，多元化引流，实现全国辐射流量本地化，达到社群、实体、电商三大平台的共生共享，萃工厂或将成为全球唯一一个全渠道融合的商业模式。它打破了传统模式渠道之间的壁垒，线下门店经营者可以享受电商、社群营销、APP平台的红利，线上平台经营者也可以享受全渠道的红利，你中有我我中有你，真正实现产业链和用户链的360度体验互通和利益共享，为萃工厂UltraWorks创造全球零售3.0时代的独特营销模式。
　　
　　品牌模式的创新也是萃工厂的又一亮点，用户即渠道，用户即媒介，萃工厂以人为中心，联结所有用户的消费场景，从人的本质需求出发，让用户在情感上与品牌主张产生强关联，打造真正的用户品牌。在营销方式上，萃工厂抓住用户痛点，通过内容IP与形象IP与用户深度互动，产生话题，紧跟互联网时代的特点打造社交化品牌营销，用精彩的内容和体验，打造更有用户感知的立体化营销。
　　
　　萃工厂品牌背后的强劲实力，让众多行业人士更看好品牌的未来。萃工厂整合了国内外顶级供应链，全球研发市场战略一体化的行业巨头科丝美诗、珍珠护肤创始品牌欧诗漫、中国大健康行业引领者云南西草等国内外行业大咖的强强联合，让萃工厂从诞生之初，就具备强大的基因。萃工厂模式不仅改变了消费者端的体验，更降低了创业者的参与门槛。不管是传统的实体店老板，还是电商平台、社群营销的经营者，都可以以更低的门槛参与，享受新零售带来的新红利。具备开店实力的可以开店，不具备开店实力的可以成为线上经营的厂长，同样享受实体店的红利，所以受到了众多创业者的热捧，成为年度最有想象力的黑马。
　　
　　不管是名创优品、拼多多、网易严选，还是萃工厂，都抓住了现有消费者存在的痛点，用更好的模式来进行解决。所以，在很短的时间内能够快速的发展起来。尽管有阿里巴巴、京东这些巨头包围，却依然可以另辟蹊径、异军突起。今天他们跟巨头比起来或许还不够大，但淘宝、京东也是从小做大的，未来他们有无限可能。