哈佛名师卡普兰[校长汇]开讲，上演中西战略智慧大碰撞

原标题：哈佛名师卡普兰[校长汇]开讲，上演中西战略智慧大碰撞

　　11月17日，「中国企业家校长汇」《战略创新》大讲堂在上海拉开帷幕，哈佛商学院著名教授、平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰，和由李践老师、王洋老师组成的[校长汇]实战导师团联袂开讲。

　　此次课程，是一次“全球视野+本土实操”的创新尝试，是一次“中国哲学智慧+西方管理科学”的碰撞与融合。三位导师紧紧围绕战略管理的两大核心-战略制定与战略执行展开分享，旨在帮助校长型企业家们跻身全球战略高度，并且能用本土的实操模式将战略落到实处。

　　过去三十多年间，卡普兰教授在战略管理方面有着颇为深厚的研究，他创造的平衡计分卡帮助75%以上的世界100强企业实现了伟大战略的落地，被誉为“75年来最伟大的管理工具”。而作为中国民营企业家中的一员，以李践老师为代表的[校长汇]实战导师团多年来深耕中国民营企业的发展与转型，已成功帮助超过13万的企业家实现转型升级，其中数千家企业成为行业第一。

　　战略执行：西方顶尖工具+中式平衡之道

　　战略管理的最终目的，是让企业在和谐与平衡中实现长足发展。在这点上，中西管理理念不谋而合。

　　“中国传统以和为贵，以平衡为重，包括天与地的和，短期与长期的和，以及硬性指标与软性指标的平衡。”卡普兰教授表示，他的平衡计分卡正是顺应中国传统的平衡规律，基于财务、客户、流程、学习四大衡量指标，通过制定战略、转化战略、规范组织、计划运营、监督学习、测试调整六大步骤，实现战略一致、上下协同，从而达成组织的远大目标。

　　“麻雀虽小，五脏俱全，”李践老师补充道，“均衡是成功法则，企业家不能只抓尾巴不抓头，或者只抓头不抓尾巴。即便是一个小公司，财务、客户、流程、学习这四大衡量维度也缺一不可。”

　　战略制定：全球目标高度+中国“牛鼻子”深度

　　制定战略的核心是定标和定位，即大目标与差异化。综合在Tom户外传媒集团和行动教育的战略实践研究，李践老师强调，企业要敢于树立“成为第一”的高远目标，要以全球性的思维与眼光，来制定企业未来的方向。以终为始，标准越高，才越能在相同的时间和人力资源下获得更高的回报。

　　有了高远目标，在战略战术上还得做到专精深，也就是王洋老师所讲的“牛鼻子战略”。王洋老师将卡普兰教授所讲看做是“钱+客+活+人”的协同，而“牛鼻子战略”讲的是协同之上的专注。

　　协同且专注，战略方能落到实处。王洋老师强调，我们当下处于一个“超级帕累托”的时代，1%的关键直接决定了超过99%的成果。“牛鼻子战略”就是要抓住这1%的“牛鼻子”，且能将它表述为一个字眼，并且聚焦打造第一的产品，将这个字眼呈现到极致，以此实现大目标、重头算、十倍好。

　　本次战略课是中西智慧共享的一次重要尝试，未来[校长汇]还将引入更多国际名师与本土实战名家，在全球视野+本土操作的学习驱动下，帮助更多的校长型企业家迈向国际舞台。