王石的另一面：曾得朱镕基赏识，拒绝薄熙来邀请

王石：1951年生，万科集团创始人，1984年组建万科前身“现代科教仪器展销中心”。1988年进行股份制改革时，王石放弃股权。2016年，因宝能、安邦等增持万科股份，王石深陷万科股权之争中。

导读：他曾说：“我的成功，是别人不再需要我”，如今听来意味难明。白手起家一手缔造万科帝国，却在长达一年多的股权纷争中黯然离场。

原标题：王石的另一面：曾得朱镕基赏识，拒绝薄熙来邀请

虽然王石早就在自传中讲述了自己的创业史，可各界对此仍有不少猜测，有传闻称“红二代”出身的他，凭借担任省部级高官的岳父才有了后来的成就。真相究竟如何？

万科股权之争硝烟弥漫，王石的命运走向稳居各大财经板块的头条新闻。作为全球最大房地产商的创始人，被称为地产“教父”的王石从来不缺乏关注，他自己更是屡屡“制造”话题，辞任万科总经理、海外游学、过了天命之年登珠峰、婚变等。

“政事儿”（微信ID：gcxxjgzh）注意到，虽然王石早就在自传中讲述了自己的创业史，可各界对此仍有不少猜测，有传闻称“红二代”出身的他，凭借担任省部级高官的岳父才有了后来的成就。真相究竟如何？王石有怎样的政商观，又有怎样的政商关系？

父亲是红军，岳父曾任省委副书记

有媒体如此报道王石的出身：其父王辉是王震三五九旅的下属，后任柳州铁路局局长；其前妻的父亲王宁，曾经是王辉的战友，建国后历任广东省公安厅厅长、广东省委副书记兼省纪委书记、省顾委主任。

“政事儿”（微信ID：gcxxjgzh）注意到，王石接受采访或在《道路与梦想》等自传中，部分证实了上述信息。

在《道路与梦想》书中，王石自述：“我出生在一个军人家庭，父亲从军队转业后在郑州铁路局工作”。

2014年，王石接受采访时自述：“要说家庭背景，我父亲是红军，我也是红二代啊，我（当时）岳父是省委副书记。但我要是真靠这个背景做，我有今天么？”“到今天很多人不认同我的真本事，认为我只不过是在当年创业的黄金年代因为胆大才成功了。两年前才发现我有一个当高官的岳父，认为我是凭借这个关系才成功了。但为什么你们两年前才知道呢，是因为我没有把这个拿出来说事。”

王宁已于2013年8月26日在广州逝世，享年91岁。据当地媒体报道，在王宁追悼会上，王石站在家属队伍中，以女婿的身份送去了花圈，挽带上写着：“亲爱的爸爸，您永远活在我们心中”。

在《道路与梦想》一书中，王石还自述了成长经历。

虽然身为“红二代”，可初中还没毕业文革爆发了，1968年，王石应征入伍，成为空军汽车三团的驾驶兵，从军经历使他意识到，个人的特立独行同部队强调的组织性纪律性并不相容。1973年复员回郑州，他放弃开车的职业到铁路一家工厂做锅炉大修工，因为后者有机会选送上大学，一年后进入兰州铁路学院给排水专业学习，毕业后被分配到广州铁路局工程五段做技术员。

王石通过参加招聘，于1980年进入广东省外经委，做招商引资工作，一次接待厂商时他主动活跃气氛，抢了主任、处长、科长的风头，挨了批。他适应不了论资排辈的机关作风，在机关工作三年后辞职，1983年来到深圳。这之后就是很多人熟知的“玉米贩子”生涯，王石在饲料生意中赚到了“第一桶金”。

“不行贿是我做事的一个基本原则和底线”

《道路与梦想》一书中，王石讲了自己的第一次行贿经历：饲料生意遭遇交通瓶颈，急需计划外车皮，王石决定跟一个火车站货运主任套近乎，买了两条三五牌香烟。可这两条烟没送出去，王石在货场里跟民工一起卸玉米时，这个货运主任早就注意到了他，觉得这个年轻人想干一番事业，所以自愿帮帮他。

“通过这件事，我悟出一个道理”，王石写到：在商业社会里，金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣誉的。而货运主任对我所诉求的正是后者。货运主任的精神需求很简单：欣赏这位城市年轻人的做事态度和吃苦精神，愿意无偿伸出援助之手，从支持行为中获得精神的满足感。既然是在做令人敬佩的事业，为什么还要通过物质的诉求，直白地讲，用行贿手法来获取计划外车皮呢？

“政事儿”（微信ID：gcxxjgzh）发现，此后，行贿成为王石的一个禁忌词。他多次在公开场合表态：“不行贿是我做事的一个基本原则和底线，我这么做，我的企业也这么做”。令他无奈的是，他的这个“不行贿”表态，屡被质疑。王石曾讲述过两则被质疑的小故事。

第一，在云南的一个企业家论坛上，王石发言中讲到万科企业股份有限公司不行贿时，“有一位嘉宾，也是国内比较出名的企业家，他发表了一番言论，大意是，王石先生不行贿，我很佩服，但这只是个案，因为在中国倘若不行贿，将一事无成，比如我就曾行贿过。当时台下300多位企业家掌声雷鸣，而我在台上多少有点尴尬。这给我的刺激非常大，似乎不行贿反而成了不光彩的事情，而行贿的倒成了英雄”。

第二，大约2000年开始，王石每年会到北京大学光华管理学院讲一次企业伦理道德课，“第一次去讲课，当我讲到万科不行贿的时候，讲师说:"王石先生你停一下"。继而问学生:"相信王石先生不行贿的请举手"。结果举手的不超过1/3，我相信这1/3中有的人还是给我面子才举的手。这种情况持续了8年，2008年我经历了万科的"捐款门"，我的信用、社会形象遭到了挑战，再一次到光华管理学院讲课的时候，那位讲师--当时已经是教授了--他把我多年前第一次讲课的录像放了出来，又问："下面请相信王石先生不行贿的举手。"这一次举手的人数超过一半，但还不是全部”。

朱镕基曾想聘王石为不开工资的房地产顾问

“政事儿”（微信ID：gcxxjgzh）注意到，国务院前总理朱镕基曾想聘请王石当房地产顾问。王石在《道路与梦想》一书中讲述了这段经历。

1997年11月的一天，王石接到通知：时任国务院总理朱镕基来到了深圳，要听取企业汇报，深圳市委安排了3家出口型企业，3家房地产企业，万科是其中之一。“应该选择朱总理感兴趣的话题”；“有一个话题会引起朱总理的兴趣：分税制，这是朱镕基任副总理自1993年起力推的一项改革”，王石记述，汇报前，他做了精心准备，特意做了四张数据详尽的表格，为准备这些表格，他甚至迟到了，走入会议室时，朱镕基和时任广东省委书记谢飞、广东省长卢瑞华、深圳市委书记厉有为都已就坐，3天前剃了光头的他显得格外扎眼。

“总理只是三言两语就"PK"了两家深圳有影响力的企业”，王石写到，前面两个发言的企业负责人都被朱镕基问得卡了壳。他发言时，精心准备的分税制内容果然引起了朱镕基的兴趣。

发言时限10分钟，可王石讲完10分钟，并没有被叫停，他就“放胆”谈起对房地产前景的看法，还向朱镕基提问：“不知道朱总理怎么看住宅市场？”朱镕基反问：“如果取消福利房分配制，房地产行业能成为支柱产业吗？”；“如果金融市场开放，房地产行业还不能成为支柱产业吗？”王石接连回答了两个“不能”。

朱镕基再问：“消费信贷放开，还不行？”王石回答：“两年内不行。”

“我两年内一定要把住宅行业促成支柱产业。”朱镕基说。这一回，王石回答：“既然总理说行，就一定能行。”全场笑声。

“你是房地产专家呀。我聘请你为我的房地产顾问。不过，是没有工资的顾问哦。”朱镕基说。

王石自述：我当场脸涨得通红，一点没有思想准备，说话有点结巴：“您不……给我发……工资，我也感到非常荣幸！”

过了两个月，建设部、国务院住房办、国家体改委、土地总局等国务院有关部门来人，约王石去北京参加有关内部小范围研讨会。

曾拒绝薄熙来邀请

表态从不行贿的王石和万科，是如何经营政商关系的呢？

“政事儿”（微信ID：gcxxjgzh）注意到，在论坛等场合，王石曾这样讲述“政商经”：万科不擅长“关系”，关系分为朋友关系、权钱关系、酒肉关系。万科把权钱关系和酒肉关系都拒绝了，只要你找到市场，不喝酒不行贿是很难，但不是想象中那么难。廉洁的官员，只要你抓住他需要的荣誉感，树立品牌，成为当地政府的骄傲，也一样可以立足于市场。

可是如果遭遇不公平待遇怎么办？

王石称：房地产有一个金科玉律：位置、位置，还是位置。但如果万科拿不到好地，地不但不好还很贵，那怎么办？那就研究市场，把偏远的、不方便的地做好，让消费者可以忽略交通上的不方便，可以忽略周边不配套，但就是看中了你营造的环境。有人说，到了万科一看小区外面的环境就不太想掏钱，但进了小区就改变主意，所以让人掏了钱还不后悔，这就是功夫。

“政事儿”（微信ID：gcxxjgzh）发现，王石还曾多次谈及薄熙来案。2013年7月，他曾经发布微博称“检讨重庆事件”：在唱红打黑期间，一大批重庆工商业者被强制关进牢房、没收财产，生命尊严也失去了法律保护，甚至为被告辩护的律师亦被冤屈判刑入狱。我采取了不吭气的态度。反思：是懦弱错误的行为。对违反法律，侵犯财产、侵犯生命的权力部门应该明确态度：不！

据媒体报道：2013年8月，在一次主题为企业家生存环境的研讨会上，王石发言时说，薄熙来任重庆市委书记时曾邀请他前去见面，他因不愿为“唱红打黑”背书，便选择了拒绝。后来反思这一过程，觉得并不明智。他认为，自己应该和他见面，告诉他存在不同的声音。企业家不能避免引火烧身，沉默、躲是躲不过去。在这样一种环境下，该说的话一定要说，只要让自己的声音成为时代洪流的一部分，才能安全。

此后，从哈佛大学“转学”到剑桥大学后，王石接受采访时再度谈及薄案，“企业家也是公民，也会关注公共的话题。比如，当我了解到薄熙来在重庆"打黑"期间很多违反法治原则的做法，对于企业家所造成的负面影响，我也出了一身冷汗。如果不是薄谷开来杀人、王立军出逃，如果薄不出事，企业家能躲得过他吗？对于违反法治的、我们认为是不对的事情，都不说话行吗？应该表明一个态度”。

相关新闻：漩涡中的万科：员工不愿谈王石去留话题

来源：新京报网

时间：2016-08-29

8月23日，位于深圳福田区的深国投广场，该广场是印力集团目前唯一保有深国投名称的商业地产项目。 新京报记者李春平摄

在局外人看来，旷日持久的万科股权之争，只差一个结果。而万科，也在“期待此次股权事件能够尽快得到妥善解决”。

宝能6月底的一纸罢免王石、郁亮等万科现任董监事的提议，让外界认识到股权之争中资本的实力。情怀让道于资本，宝能、安邦、恒大、华润，各方资本之间的利益角力，王石等万科管理层的命运已不掌握在自己手中。

股权之争的负面影响，也因为宝能对管理层的罢免议案开始集中显现，以致于万科在2016年半年报中，称今年上半年是“万科32年发展史中极为特殊的半年”。而在3月份披露的2015年年报中，已经处于白热化的“万宝之争”都未被提及。

　万科运营已受到冲击

8月22日，在万科位于深圳大梅沙的总部，万科召开了2016年中期业绩推介会。就在此前一天晚间，万科通过公告披露了其上半年业绩数据。在半年报中，万科称今年上半年是“万科32年发展史中极为特殊的半年”。

特殊也体现在中期业绩推介会上，常年坐镇推介会的万科总裁郁亮因忙于处理股权事宜缺席，历时一年之久的股权之争对万科带来的影响，成为推介会上万科高管屡屡提及的话题。

宝能的罢免议案，是标志性事件。今年6月27日，万科公告宝能方面提请召开临时股东会，罢免王石、郁亮等万科现任董监事。万科在半年报中称，公司观察到，6月底以来，公司合作伙伴、客户、员工、其他中小股东对公司前景之疑惑和担忧进一步加剧，公司的正常运营也因此受到影响。

新的土地项目获取受阻、合作伙伴和客户信心受损、公司业务拓展受到影响、团队稳定性受到冲击。半年报中，万科详细阐述了股权之争对公司产生的负面影响。而在3月份披露的2015年年报中，已经处于白热化的“万宝之争”未曾被提及。

而除宝能的逼宫外，华润的反戈，则让万科管理层筹划大半年的资产重组几乎陷入停滞。今年6月18日，华润在万科董事会上对引入深圳地铁集团重组方案的反对投票，让“万宝之争”演变成“万宝华之争”。

截至目前，华润的反对态度仍未有改变，以致于万科董秘不得不在推介会上承认，审议重组预案的第二次董事会还无时间表。

　有猎头称并未出现万科员工大量被挖角

团队的稳定性受到冲击，是万科管理层认为的股权之争事宜对万科造成的最大的影响。“稳定队伍将是公司核心要务，这也是万科32年以来第一次把稳定队伍作为公司未来的首要任务。”8月22日，万科董秘朱旭表示。

万科执行副总裁孙嘉更是直言股权之争已导致万科员工离职率攀升。“万科总部今年上半年的离职率已经达到了去年全年的水平，同行和猎头公司集中对万科的团队和骨干员工进行挖角。”其表示。

新京报记者从一地产猎头处证实，万科股权之争爆发后，确实有地产同行想挖角万科。“去年刚出现股权之争的时候，有公司指定过我们去挖万科的人。”一猎头公司负责地产业务的人士对新京报记者表示。

不过上述猎头公司人士也表示，挖角并不成功，目前也没有公司指定其再去挖角万科。“作为业内龙头，万科一直是猎头公司觊觎的对象，一直被挖角。而就我接触的情况来说，并没有因为股权之争而出现万科员工大量被挖角的情况，只能说可能有一部分人受到影响。”

该猎头表示，万科员工在股权之争下，还是显得很理智，对于猎头挖角，除自身认可万科平台外，挖角公司能够提供的薪资待遇、平台条件也是其十分看中的条件。“并不是说什么公司想挖万科的都能挖到，而且同行也比较理智，并没有说会给万科的人有别于其他人的待遇。”

在万科工作的一名员工也表示，作为普通员工，目前的工作并未受股权之争太大影响，更多的只是心理层面的波动。“要说变动，那也是在中高层。”该人士表示。

　　“管理层去留话题太敏感”

明年3月，万科董事会将改选，随着股权之争不断的深入，一个现实问题摆在所有万科人面前，王石、郁亮等万科代表性人物是去是留？

“王石是万科的一个符号、象征，对万科人来说，王石充满魅力。”汪雨（化名）接受新京报记者采访时表示。2014年汪雨以管培生（万科称新动力）身份进入万科工作，万科股权之争爆发前离职创业。

对于万科管理层的代表人物王石、郁亮，汪雨称王石给其的印象是非常强势、敏锐、有气场。郁亮则给人典型职业经理人的印象，做事张弛有度、冷静、有条不紊。

虽然已经离开万科，但汪雨仍时刻关注着万科，并与还在万科的同事保持联系。“万科之所以能够发展成为业内龙头，成为一个知名品牌，和万科的职业经理人制度是密不可分的，宝能要罢免王石，这并不有利于万科的发展。”

但在各方资本占据着万科大多数股份、万科管理层并无多少话语权的情况下，王石等人在万科的命运并不掌握在自己手中。

“管理层的去留不由自己决定。如果未来有一天真的发生了管理层自己很难克服的困难，那么相信大家会理解我们所做出的选择。”万科执行副总裁孙嘉在8月22日的业绩推介会上曾表示。

而对于管理层的去留及管理层离开后普通员工的自我选择，万科员工也讳言。“太敏感，大家都不愿意谈这个，包括假如管理层真出走自己有何打算，这些问题都不怎么谈论。”汪雨对新京报记者表示。

汪雨也表示，其接触的万科员工都不欢迎宝能这样的资本方成为万科大股东，他们认为这对万科的发展并没有什么好处。“宝能入主大家判断主要是为了资本获利，大家觉得他没法带给万科更多更好的资源，甚至还降低万科的品牌价值。”

对于股权之争结果，万科方面则表示希望“能够尽快得到妥善解决”。上述万科前员工表示，“不管怎么变，王石的精神在公司就好。”

　　员工跟投分走万科三分之一净利

管理层的个人魅力，企业文化的认同，让万科员工毅然选择站在万科一边，自2014年万科开始实施的项目跟投制度，将万科普通员工与这家企业捆绑在了一起。

2014年万科推出项目跟投制度，万科要求每个地产项目的所在区域管理层、所在一线公司管理层、项目管理人员必须自筹资金跟投，其他员工自愿跟投。

汪雨对新京报记者介绍，万科任何的地区公司都有跟投项目，跟投项目会对内进行财务披露，大家可以研究项目，觉得不错就可以申请跟投，最低一万元，随着职位不同可以投资的最高额度不同。

而随着跟投项目的实施结算，近一年，也成为了万科员工跟投获利的时期。万科半年报显示，截至今年6月30日，万科开放跟投项目123个，跟投投资人成为项目公司的少数股东，通过转让股权形成少数股东权益合计37.10亿元。而今年上半年，万科实现净利润70.9亿元，其中少数股东损益为17.4亿元，占比24.54%。

这一数据较2015年大幅提升。万科2015年年报显示，公司开放跟投项目47个，跟投投资人成为项目公司的少数股东，通过转让股权形成少数股东权益合计24.72亿元。而万科2015年净利润中少数股东损益由2014年的35.4亿元上升至人民币78.3亿元，占万科当年净利润的1/3。

□新京报记者李春平深圳报道

责编：王畅 PX007