王石被逼到死角，也别百般嘲讽

万科股权之争，在昨日以万科股东大会上“董事会和监事会报告均被否决”的方式，继续发酵着。以宝能要罢免万科原管理层的强硬态度，万科高层重组的局面恐难以扭转，王石作为万科掌门人的位置岌岌可危，大有覆水难收之势，他是以难堪还是体面方式为此事收尾，备受舆论关注。

随着王石被逼到死角，向王石算总账式的批评和嘲讽随之风起，有的人说他近几年拿高薪却不务正业；也有人嘲笑他和女明星恋爱。还有很多关于他的段子在网上纷飞，其中不乏诋毁。

王石不是无缺点的圣人，不可能身为公众人物而免遭批评，多次在舆论风暴中走来的王石，想必也能承受这一切。只是，有些嘲讽集中在王石的私域，这容易滑入道德绑架。将视线转移到他创办万科及其公共行为上，王石应收获应得的尊重。

有人说，不是王石成就了万科，也不是万科成就了王石，是M2成就了他们。不可否认，时势造英雄，王石那一拨房地产创业者赶上了中国城市化的滚滚大潮和房地产的黄金时代，但并非所有顺势者都能造势。

王石作为万科缔造者，通过自己及团队30多年的辛苦努力，让万科发展成中国无可争议的地产第一品牌。万科公告显示，2015年实现销售金额2600多亿元，继续领跑房企销售榜单。既往经历证明，王石是非常有能力的创业者、职业经理人，或者说企业家。

相对于很多企业家，王石还是个有底线的人。数年前，他曾高调表态，自己做企业“不行贿”，坦言他将“不行贿”作为一种行为底线。在企业家奉红顶商人胡雪岩为偶像的时代，他这番言行显得格外另类。能在公开场合表达这样的观点，为形塑企业家良好的商业伦理垂范，其勇气也可嘉。迄今为止，业界也承认，万科是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康的企业之一。

要知道，30多年来，多少企业家在权钱的黑色交易中锒铛入狱，多少响当当的企业忽生忽死成过眼云烟？即便在地产行业，与王石同时代的地产大亨有多少已被雨打风吹去？而万科不仅发展成中国最好的地产公司，还是中国企业治理的范本：企业内部极少沾亲带故的人情关系，制度透明，不行贿……王石贡献的不仅仅是一家公司，更是中国企业发展与治理实践上不断拓宽的内外部环境的成就。

哪怕王石如今面临可能被扫地出门的命运，他也为中国贡献了向更完善的市场经济转型的公司股权与治理的宝贵案例。他在公司股权、治理及管理方式等方面的经验和教训，必将为中国企业和企业家提供正反两方面的借鉴。

王石是“南巡一代”企业家，与中国改革开放同步发展，这一代企业家有个总体特征，就是高扬理想主义、个人英雄主义旗帜，有社会担当，表现出较浓的公共气质，这迥异于某些闷声发财的企业家。他虽无公职在身，却常有惊人的言说勇气，在“在商言商”这个问题上，他明确表示，“我首先是个公民，公民就有公民权；其次我是个商人，我当然关心工商业阶层面临的问题。”他的特立独行，改写着人们对商人刻板的印象，赋予企业家更丰富立体的形象。

王石说，“出场了，就有谢幕的一天”，是的，人总是要退出舞台，只是时间问题。他的《王石说》一书有副标题——“我的成功是别人不需要我”，这一语成谶或许也是“驱石”一事最好的注脚。但他即便出局，也影响不了他的人格厚度。