越年轻的白领 越认可“不年轻的公司”

原标题：越年轻的白领 越认可“不年轻的公司”

日期:[2016-06-01] 版次:[A21] 版名:[公司人] 字体:【大中小】

■新快报记者 罗韵/文 廖木兴/图

来个小调查:你喜欢年轻 的公司,还是不年轻的公司?

新快报记者采访了多位年龄段分别为90、80、70和60后的CBD白领,略感意外的是,越年轻的白领越认可“不年轻的公司”,反而是年纪比较大的职场人士希望自己的公司能够更年轻一些,实力展现了没啥整啥,“别人家的公司好”这些说法。

支持“不年轻的公司”派

年轻人有才华但缺少责任心,年长的人才能保护大家

六成受访者认为,“不年轻的公司”看起来更靠谱,有一定年龄的资深中高层让员工有信任感和被保护的感觉。支持这一选项的白领中,八成是80、90后。

●Lucy,90后,某广告公司的策划专员

我自己就属于90后,这个年轻人的群体有多不靠谱我还不知道么?兴之所至就干,不高兴了就丢开、走人。一个人单干的话有冲劲、爱创新这些都是优点,但是作为打工一族,每个月能够安安稳稳地拿到房租钱是最重要的。跟着一个没什么社会经验,年轻人去打天下,总有一种怕怕的感觉,毕竟这个社会并不只是看脸看才华。

●包包,90后,某互联网企业运营专员

90后真心是一个很amazing的群体,脑洞超大,创造力超强,总是能够有很多奇思妙想。但是我们从小作为独生子女在父母的娇惯中长大,心理比较脆弱,责任心也不强,很容易三分钟热度。一起玩耍可以,但是一起赚钱不一定合适,我理想中的公司应该跟家庭一样,老人带着大人、大人带着小孩、小孩带着比自己更小的婴儿,大家一起成长。

●苏珊,80后,某环保技术公司行政职员

可能是从小被长辈保护习惯了,心里觉得年长一些的人才能够客服困难,解决问题,在风大雨大的市场上保住大家的饭碗,因为他们的见识、经验和人脉都比我们要多得多。有时候去合作公司,看到几乎上上下下全都不到25岁,做事情毛毛躁躁,写个邮件都不会用礼貌用语,晚上下班时间还毫无顾忌地给工作对象打电话,我就难免觉得这是一群乌合之众,聚集起来容易,浩浩荡荡热热闹闹的样子都是假象,解散起来必然也很容易。

支持“年轻的公司”派

当公司充满了不敢冒险只顾眼下的“老人”,就离关门不远了

有两成的受访白领认可“年轻指数”偏高的公司。他们一致认为,所有企业前进和发展的关键,是年轻人带来的创新和活力。

●小龙,80后,某可穿戴智能硬件团队合伙人

那些觉得开公司要求稳定的人真是够了,他们难道就没有听说过硅谷那些伟大的公司,都是年轻人无所畏惧的创新创意的成果么?一个公司应该越年轻越好,最好是永远年轻,人为了自己的健康都要去抗衰老,去吃补品和整形美容,是因为大家都知道老是不好的——老意味着丧失了活力,瞻前顾后,不再敢于冒险和投入。很多老人都斤斤计较自己面前的小利,只想过好自己眼前的生活,却忘了年轻时候的自己为什么而出发,忘记了当初说好的要改变世界的梦想。很多时候,他们只会在朋友圈转发那么煽情的鸡汤,却永远不再用自己的脚步去行动。当公司里面充满了这种人,也就离关门不远了。

●Katy,70后,某室内设计公司设计主管

虽然我不算年轻人,但是我要举双手双脚去支持年轻人,因为时代终归是他们的,一切新的技术也都是为他们服务的。像我这个年龄的人,所能够做的就是全力以赴去学习他们的文化和思维方式,去追赶这个时代,避免被时代抛弃。当然,我并不是说年轻人的东西就全部是好东西,但是如果一个人、一个公司乃至一个行业停下追逐年轻人的脚步,那么你们的产品和服务是为谁而做?

●温先生,60后,某外贸公司副总

俗话说:“年轻人才看对错,老人只看利益”,我在年龄上绝对是个老人了。年轻人的那些词汇、视频网站和偶像剧,我有时间的时候也会努力去追一下,让我的孩子帮帮忙。因为做我这个行业,需要对市场的变化比较敏感,大家喜欢什么,在谈论什么,现在都是年轻人在买东西,带领消费的潮流,谁敢说不在乎他们的想法?我公司里面的岗位,能够请90后的都请90后,也许我会为此多付出时间和成本去让他们犯错,但是他们带来的新鲜血液却有着不可取代的价值。他们那种全新的思维方式,给我很多启发,打破了很多思考的壁垒。

中立派

公司要“年轻”or“不年轻”

应该根据行业和岗位情况因地制宜

还有两成的受访白领表示,公司的“年轻”与否受到很多因素的影响,应该因地制宜,不能一概而论,刻意去调整大家的平均年龄“挺扯的”,老人和年轻人应当互相配合、互相学习。

●朱朱,80后,某北欧企业推广专员

社会上的人口也讲究老中青搭配结合,公司里也是一样的。像我所在的公司,对于员工的国籍、男女比例、年龄段甚至婚姻状况等因素都有建立平衡的模型,健康的集体需要有多种多样的人来组成,年轻人太多是不好的,已婚人士太多也是不好的,甚至我们需要雇用一小部分的外国人和残疾人这样的少数群体,来维持整个集体的多样性。由于身边有各种不同的人,朝夕相处,互相关心和了解,我们在开发产品和服务的时候就会考虑的多种人群的需要,如果身边只有一种人,我们的产品就难免不够完善。比如开发一套文具,面向大众市场去销售,不止身强力壮的年轻人在用,视力不好的老人、多动的小孩,可能同时要兼顾多项任务的家庭主妇、左撇子和有障碍的残疾人,他们都有可能是我们的顾客。

●金先生,70后,某通信工程公司市场部总监

我认为公司的年龄结构,应该根据行业、企业和岗位的情况来综合考虑,类似互联网、科技和文创类经常走在前沿,保持整体年轻有利于发展;然而管理、市场、工程技术类这些则强调人的职场经验、社会阅历和人脉资源积累,年长的人会更有优势。我不排除说一个全部是90后的公司能够成为风口上的明星公司,在舞台上接受掌声,但是你看看坐在台下第一二排,给他们投资和指导的那些人,个个都是白胡子秃头的老家伙。所以各司其职、各展所长才是最好的状态。

●Claire,90后,某保险公司渠道部职员

用出生年代去划分员工不一定是个科学的标签,因为排除这些数字,单单看年龄的话,那些现在你们口中的“老人”,20多岁的时候能力和想法跟我现在也是差不多的,都会经过相似的职场道路。我到了那个年龄也终将成长为跟他们差不多的人。每个人的职场道路,每个人在同样年龄遇到的问题其实是差不多的。一个当总经理、总裁,年薪过百万的人,也是从基层做起,一步步成长,90后跟60后唯一的区别,就是前者晚生了几十年,现在才出发而已。一个公司里从上到下的职位,本来就有适合年轻人和适合老人的,年轻人向老人学经验和阅历,老人向年轻人学新事物新想法,每个公司具体比例都不一样,没必要刻意去调整大家的平均年龄,难道来了个老五岁的新老总,就要用一个年轻五岁的新员工来平衡吗?挺扯的。