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无标题


来源:城市信报

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住宅商品化和房地产市场化以来,楼市基本上维持着向上的阳线,至多在具有规律性的框架之内,做着往复抑扬的波动。过往10余年,作为国内最具张力的经济区间的集体主角,开发商的日子无疑是幸福的,偶尔不适,也会在不长的时间内,找回柳暗花明的感觉,用激增的收益,迅速实现自我补偿。但一程不变自来就不是市场经济的特征,楼市的发展、调控的压力,让开发商试图找回习惯节奏的2014年,变数丛生。

原标题:无标题

撰文/魏建华 编辑/李茜 设计/魏涛

住宅商品化和房地产市场化以来,楼市基本上维持着向上的阳线,至多在具有规律性的框架之内,做着往复抑扬的波动。过往10余年,作为国内最具张力的经济区间的集体主角,开发商的日子无疑是幸福的,偶尔不适,也会在不长的时间内,找回柳暗花明的感觉,用激增的收益,迅速实现自我补偿。但一程不变自来就不是市场经济的特征,楼市的发展、调控的压力,让开发商试图找回习惯节奏的2014年,变数丛生。

在国内市场,绿城易主融创,一个极具影响力的品牌,一夜之间,迅雷不及掩耳地改弦更张,在青岛市场,土豪姐妹花神秘失联,留下了大片的未完工楼盘,和不知所措的准业主和合作伙伴,一个可能是,青岛楼市绝迹多年的“烂尾楼”现象,可能会卷土重来。

绿城换东家,君利豪玩失踪,是开发商生存状态的最典型的两个案例,去化困难、资金链紧张,这已经不是传说,而是开发商阵营必须面对的客观事实。甚至有人断言,如果大环境不改变,所谓“行业洗牌”,所谓楼市拐点,都可能在不远地将来等待着这个行业的从业者们。

楼市进入“变生期”,也许类似于绿城和君利豪们的变故,将会在一定时期内,成为某些城市习惯性发生的事情。楼市“变生期”,也需要有理想有追求的开发商必须主动面对困难,做出改变,在改变的基础上,寻找企业在新环境下生存发展的思路。

没有任何一个市场会永远兴旺,所以我们也没必要为当下楼市的某些“变故”大惊小怪,企业经营也不会总是一帆风顺,从变故中得到教训和启示,或许这个“变生期”,正是房地产行业健康可持续性发展的真正起点。

标签:融创 楼盘 楼市

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